SBFG3

O Grupo SBF, negociado na B3 sob o ticker SBFG3, é o controlador da Centauro e de outras operações ligadas ao universo esportivo no Brasil. A trajetória do grupo começou em 1981, com a abertura da primeira loja Centauro em Belo Horizonte, idealizada por Sebastião Vicente Bomfim Filho, em um momento em que o varejo esportivo brasileiro ainda era pouco desenvolvido. Ao longo dos anos 1980 e 1990, a empresa ampliou gradualmente a rede de lojas, incluindo o modelo By Tennis, focado em calçados esportivos, e expandiu sua presença para outras capitais, como Rio de Janeiro e Brasília. A partir de 2000, foi introduzido o conceito de megastore esportiva, com a inauguração de uma grande unidade no Shopping West Plaza, em São Paulo, marco que consolidou o formato de loja de grande área e sortimento amplo. A entrada da gestora GP Investments no capital, em 2012, reforçou o foco em governança e profissionalização da gestão, com adoção de sistemas como o ERP SAP e novas práticas de orçamento e metas.

Com a evolução do negócio, o Grupo SBF estruturou um modelo baseado em omnicanalidade e experiência de compra integrada. A partir de 2003, passou a operar também por meio da plataforma digital www.centauro.com.br, ampliando o alcance nacional da marca. Nos anos seguintes, a companhia investiu em centros de distribuição em Extrema (MG) e Jarinu (SP), suportando a expansão física e online. Em 2017, apresentou o conceito de lojas “geração 5”, que incorporam tecnologias de smart retail, integração total com o e-commerce e serviços voltados à experimentação de produtos, como esteiras para teste de tênis, bike fit, provador inteligente, personalização de camisas e chuteiras, além de check-out móvel. Em 31 de dezembro de 2024, a rede Centauro somava 227 lojas em 110 cidades, presentes em 25 estados e no Distrito Federal, majoritariamente em grandes shoppings centers, combinando o modelo tradicional e o conceito geração 5.

O modelo de negócios do Grupo SBF é organizado em três grandes unidades gerenciais: Centauro, Fisia e SBF Ventures. A Centauro concentra o varejo de artigos esportivos e de moda casual esportiva, com operação física e digital integradas. A Fisia, adquirida em 2020, corresponde às antigas operações da Nike do Brasil, tornando o grupo distribuidor exclusivo dos produtos Nike no país, incluindo vestuário, calçados, acessórios e equipamentos, além de operador direto exclusivo do canal eletrônico varejista nike.com.br e das lojas físicas monomarca Nike, em formatos Nike Value e Nike Direct Inline. Já a SBF Ventures reúne iniciativas de conteúdo, entretenimento e tecnologia no esporte, como a NWB (proprietária de canais digitais como Desimpedidos, Camisa 21, Acelerados e outros), a Onefan (focada em relacionamento digital de clubes de futebol com torcedores), a X3M (eventos esportivos) e a FitDance (plataforma de dança e conteúdo digital), com foco em inovação, ampliação de pontos de contato com o público e desenvolvimento de novas verticais ligadas ao ecossistema esportivo.

Do ponto de vista econômico, a Centauro permanece como um pilar relevante do grupo no varejo esportivo. Em 2024, a receita líquida da Centauro totalizou cerca de R$ 3,6 bilhões, com aproximadamente 78,6% provenientes das lojas físicas e 21,4% da plataforma digital. O portfólio abrange mais de 450 mil variedades de modelo-cor em categorias como calçados, vestuário e acessórios, cobrindo linhas de performance, casual e segmentos específicos como futebol, natação, skate, surfe, raquete, entre outros. A empresa mantém relacionamento com mais de 300 marcas esportivas, incluindo grandes players globais como Nike, Adidas, Mizuno, Asics, Puma e Under Armour, além de desenvolver marcas próprias, como Oxer, Adams, Nord e X7, que representaram cerca de 19,6% das vendas em 2024. A Centauro também opera um marketplace digital que amplia o sortimento com produtos de parceiros, contando com centenas de sellers e um take rate médio em torno da casa de um dígito alto, o que diversifica a fonte de receita dentro do canal online.

A Fisia, subsidiária responsável pela operação da marca Nike no Brasil, adiciona ao Grupo SBF uma dimensão de distribuição atacadista e varejo monomarca. Em 2024, a receita líquida da Fisia foi próxima à da Centauro, com mais de R$ 4 bilhões, dividida entre atacado, lojas físicas e plataforma digital nike.com.br. No atacado, a Fisia abastece varejistas parceiros em todo o país, enquanto no varejo direto ao consumidor opera lojas Nike Value, voltadas a preços mais acessíveis e sortimento específico, e lojas Nike Direct Inline, com foco em lançamentos e produtos premium. Em 31 de dezembro de 2024, a Fisia contava com 37 lojas Nike Value e 9 lojas Nike Direct Inline em 13 estados e no Distrito Federal. Os produtos Nike vendidos pelo grupo são desenvolvidos pela própria Nike e fabricados por terceiros selecionados, tanto no Brasil quanto no exterior, sob padrões de qualidade estabelecidos pela marca global. O contrato de distribuição prevê exclusividade territorial para a comercialização e operação dos canais de venda da Nike no país por períodos determinados.

As operações do Grupo SBF são integralmente concentradas no território brasileiro, sem receitas em outros países. A atuação está inserida no segmento de consumo discricionário, exposta ao ciclo econômico, à renda disponível e ao crédito, mas alicerçada em forte capilaridade de lojas físicas e canais digitais. O comércio ocorre tanto no varejo, diretamente ao consumidor final por meio das lojas Centauro, Nike e plataformas digitais, quanto no atacado, via Fisia, com fornecimento de mercadorias esportivas para redes multimarcas e outros varejistas. A empresa não possui processo produtivo próprio de grande escala, atuando principalmente como distribuidora e varejista; seus produtos de marca própria são desenvolvidos internamente e fabricados por parceiros externos, e os itens Nike seguem a cadeia global de produção da marca. A logística e gestão de estoques são estruturadas para suportar o modelo omnichannel, utilizando centros de distribuição e as próprias lojas como mini hubs para modalidades como Click & Collect, Ship from Store e Pickup store.

Do ponto de vista regulatório, o Grupo SBF está sujeito principalmente às normas de defesa do consumidor e às legislações municipais, estaduais e federais relacionadas à operação de lojas de varejo. Cada unidade precisa de alvará de funcionamento das prefeituras e do Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros, entre outras autorizações, ainda que alguns processos de renovação possam estar em curso. Em termos ambientais, o grupo entende que suas atividades não geram impactos significativos que exijam controle rigoroso, mas adota diretrizes internas de boas práticas, descritas em seu Código de Conduta, e desde 2021 divulga informações sociais e ambientais em relatório anual. No campo social, destaca-se o programa “Transforma”, iniciado em 2019 na Centauro, voltado a conectar e apoiar organizações que promovem inclusão social e acesso à educação por meio do esporte, além da atuação da NWB e da FitDance na produção de conteúdo e engajamento de comunidades ligadas a modalidades esportivas e à dança.

No âmbito de governança corporativa, o Grupo SBF tornou-se companhia aberta em 2019, com ações listadas no segmento Novo Mercado da B3, que concentra empresas com práticas mais exigentes de governança, como capital composto apenas por ações ordinárias e maior transparência na divulgação de informações. Em 2020, realizou oferta subsequente de ações, captando recursos majoritariamente destinados ao crescimento inorgânico, como a aquisição da Fisia. Em 2021, com a consolidação do ecossistema esportivo e a incorporação de novos negócios de conteúdo e tecnologia, o código de negociação foi alterado para SBFG3, refletindo a identidade do Grupo SBF como uma plataforma integrada que combina varejo físico, canais digitais, distribuição de grandes marcas esportivas e produção de conteúdo voltado ao esporte e ao entretenimento.

A estratégia do Grupo SBF busca integrar essas frentes em um único ecossistema, no qual Centauro, Fisia e SBF Ventures atuam de forma coordenada. A Centauro funciona como principal destino de consumo de produtos esportivos; a Fisia garante relevância na cadeia de valor por meio da distribuição exclusiva de uma das principais marcas globais do setor; e a SBF Ventures amplia a presença no universo digital, no entretenimento esportivo e em soluções tecnológicas para clubes e fãs. Essa configuração posiciona o Grupo SBF como um player de varejo discricionário com forte especialização em esporte, combinando canais físicos e digitais, atuação atacadista e varejista, e ativos de audiência que reforçam seu relacionamento com diferentes públicos ligados ao esporte no Brasil.