SBFG3: cotação hoje, dividendos e indicadores da Grupo SBF

O Grupo SBF, negociado na B3 sob o ticker SBFG3, consolidou-se ao longo de mais de quatro décadas como um dos principais grupos do varejo esportivo brasileiro. A trajetória começou em 1981, com a inauguração da primeira loja Centauro, em Belo Horizonte, idealizada por Sebastião Vicente Bomfim Filho para atender a um público que começava a adotar a prática regular de esportes e exercícios. Ao longo dos anos 1980 e 1990, a expansão incluiu a abertura de lojas em shopping centers, a criação do formato By Tennis, voltado a calçados esportivos, e a entrada em novos mercados, como Rio de Janeiro e Distrito Federal. A virada para o modelo de megastore ocorreu em 2000, com a abertura de uma loja Centauro de 2.200 m² no Shopping West Plaza, em São Paulo, conceito inédito para o segmento esportivo à época no Brasil e que passou a ser replicado nacionalmente. Em 2003, o grupo iniciou sua presença digital com o site centauro.com.br, ampliando o alcance para todo o território brasileiro, e em 2009 concluiu a presença física nas cinco regiões do país, apoiada pela estrutura de centros de distribuição em Extrema (MG) e Jarinu (SP).

Ao longo da década de 2010, o Grupo SBF passou por um processo de profissionalização e reestruturação societária e operacional. A entrada da gestora de private equity GP Investments, em 2012, trouxe reforço à governança e à gestão, com adoção de sistemas como ERP SAP e metodologias de orçamento matricial e gestão por metas. Em 2015, a empresa realizou uma reestruturação com foco em redução de despesas e ganho de produtividade, que incluiu o encerramento da maior parte das lojas By Tennis. A partir de 2016, o grupo passou a orientar sua estratégia para se posicionar como uma plataforma de conexão entre pessoas e esporte, integrando canais físicos e digitais em uma operação omnichannel. Em 2017, inaugurou o novo modelo de loja Centauro, com foco em experiência, tecnologia e integração de estoques, e, até 2018, todas as lojas já operavam como mini centros de distribuição, viabilizando serviços como compra online e retirada em loja, além de estoque estendido. Em 2019, o Grupo SBF obteve registro de companhia aberta na categoria A junto à CVM, realizou seu IPO e passou a ter ações listadas no Novo Mercado da B3, inicialmente sob o ticker CNTO3, posteriormente alterado para SBFG3 em 2021, em linha com a evolução da identidade corporativa.

O modelo de negócios do Grupo SBF é estruturado em torno de uma estratégia omnichannel integrada, com atuação principalmente no comércio de artigos esportivos em diferentes canais e formatos. A companhia e suas controladas têm como objeto social o comércio varejista e atacadista de produtos esportivos e de lazer, calçados, vestuário, acessórios e suplementos para atletas, tanto em lojas físicas quanto em plataformas digitais, televendas e marketplace. Também desenvolve e comercializa marcas próprias, presta serviços de personalização de produtos esportivos, oferece reparos de itens esportivos, atua em logística e transporte e explora a venda de conteúdo relacionado ao esporte. Do ponto de vista gerencial, as receitas são organizadas por canais de venda: lojas Centauro, lojas Nike, plataformas digitais Centauro e Nike, marketplace e canal de atacado Fisia, que distribui produtos Nike para varejistas parceiros. Apesar dessa segmentação gerencial, a companhia divulga apenas um segmento operacional consolidado em suas demonstrações financeiras, refletindo a integração das operações sob a lógica de uma única plataforma.

A principal unidade de negócios do Grupo SBF é a Centauro, reconhecida como uma grande varejista de produtos esportivos na América Latina em termos de receita líquida, de acordo com estudos de mercado da Euromonitor. Em 31 de dezembro de 2025, a Centauro operava 230 lojas físicas em 112 cidades, distribuídas em 25 estados brasileiros e no Distrito Federal, predominantemente em grandes shopping centers, com área total de vendas de aproximadamente 237,4 mil m². As lojas combinam o modelo tradicional de megastore e o novo conceito de loja, com forte componente tecnológico, provadores inteligentes, serviços de personalização e recursos para experimentação de produtos, como esteiras, testes de bicicletas e bike fit. Paralelamente, a plataforma digital Centauro, composta por website, site mobile, aplicativo próprio e marketplace, exerce papel relevante na estratégia de vendas: em 2025, a plataforma respondia por 22,7% da receita líquida da Centauro, com milhões de visitas mensais e ampla base de clientes ativos. O marketplace complementa o sortimento, agregando centenas de vendedores parceiros e dezenas de milhares de variedades de modelo-cor adicionais, em categorias relacionadas ao esporte, com um take rate próprio da operação.

O portfólio de produtos do Grupo SBF, principalmente via Centauro, abrange calçados, vestuário, acessórios e equipamentos em diferentes modalidades e usos, como casual, performance, futebol, natação, skate, raquetes, surfe, ciclismo, entre outros. A companhia comercializa produtos de grandes marcas esportivas globais, como Nike, Adidas, Mizuno, Asics, Puma e Under Armour, além de atuar com acordos de exclusividade em determinadas marcas e linhas, inclusive produtos licenciados de clubes esportivos, marcas de moda esportiva e personagens de entretenimento. As marcas próprias Oxer, Adams, Nord Outdoor e X7 ampliam o sortimento com linhas voltadas a esportes em geral, ciclismo, patins, outdoor e skate, representando parcela relevante das vendas da companhia em 2025. Em paralelo, o grupo desenvolve e licencia produtos de marcas como Fitdance, associando conteúdo, eventos e capacitação de instrutores ao universo do esporte e da dança, o que amplia a presença em segmentos de entretenimento esportivo e lifestyle.

A aquisição da Fisia, em 2020, redesenhou de forma significativa a atuação do Grupo SBF no mercado esportivo brasileiro. Com essa transação, o grupo passou a ser distribuidor exclusivo da Nike no Brasil, abrangendo vestuário, calçados, acessórios e equipamentos, tanto no atacado quanto no varejo direto ao consumidor. A Fisia opera como unidade de negócios focada em produto e marca, gerenciando o canal de atacado, as lojas físicas monomarca Nike e a plataforma digital nike.com.br, cuja operação direta exclusiva está contratualmente prevista por período inicial até maio de 2030. A companhia é responsável pela abertura e operação das lojas da Nike no país por um período inicial de cinco anos, além da distribuição para varejistas parceiros por meio do canal de atacado. Em 31 de dezembro de 2025, o Grupo SBF possuía 50 lojas Nike no Brasil, em complemento às lojas Centauro, reforçando a capilaridade nacional e a capacidade de atuar em múltiplos formatos de relacionamento com o consumidor, do multimarcas ao monomarca premium.

As operações do Grupo SBF concentram-se integralmente no Brasil, sem receitas provenientes do exterior. Em 31 de dezembro de 2025, o grupo contava com 280 lojas físicas, sendo 230 lojas Centauro e 50 lojas Nike, das quais 274 localizadas em shopping centers, em sua maioria entre os maiores empreendimentos do país segundo a ABRASCE, além de suas plataformas digitais que atendem todos os estados brasileiros. A capilaridade da rede, associada à integração de estoques físicos e digitais, sustenta a estratégia omnichannel, na qual todas as lojas funcionam como hubs logísticos para modalidades como click & collect, ship from store e outras alternativas de retirada e entrega. Do ponto de vista da base de clientes, as vendas são pulverizadas, sem concentração em clientes individuais que representem mais de 10% da receita líquida, o que indica um perfil de demanda tipicamente voltado ao consumidor final, distribuído por diferentes regiões e segmentos de consumo esportivo e casual.

Do ponto de vista regulatório, o Grupo SBF está sujeito, principalmente, às normas de proteção e defesa do consumidor, que exigem informações claras e precisas sobre produtos, preços, condições de venda e tratamento de dados pessoais, além de regras de publicidade. No âmbito operacional, cada loja precisa manter licenças, alvarás e autorizações para funcionamento regular, emitidos por prefeituras e pelos Corpos de Bombeiros estaduais, como alvarás de uso e funcionamento e autos de vistoria. O grupo mantém procedimentos internos voltados à regularização desses documentos, embora parte das lojas possa estar em processo de obtenção ou renovação de licenças em determinados momentos, o que é comum em operações varejistas de grande porte e dispersão geográfica. O desenvolvimento das atividades também depende de ativos intangíveis relevantes, como as marcas próprias Centauro, Oxer, Adams, Nord Outdoor e Fitdance, além das licenças de uso das marcas Nike e Jordan e do domínio nike.com.br, mantidos por meio de contratos de distribuição e licenciamento que são centrais para a estratégia da Fisia no país.

Em relação a práticas ambientais, sociais e de governança, o Grupo SBF estruturou, a partir de 2019, iniciativas como o programa Transforma, focado em responsabilidade social, inclusão e educação por meio do esporte. A companhia divulga, desde 2021, um Relatório Anual de Sustentabilidade, com informações sobre estrutura de grupo, desempenho dos negócios, práticas voltadas a colaboradores, ações de apoio à sociedade, governança corporativa, comitês de assessoramento, códigos e políticas internas, além de medidas relacionadas ao uso consciente de recursos como água e energia e à gestão de resíduos. A percepção interna é de que as operações não geram impactos ambientais significativos, típica de empresas de varejo sem atividade industrial própria, mas existem diretrizes de conduta para incentivar boas práticas ambientais no dia a dia. No campo social, a atuação com comunidades esportivas, instrutores e projetos ligados ao esporte e à dança reforça a presença da empresa em iniciativas de impacto social, enquanto a listagem no Novo Mercado da B3 impõe padrões elevados de governança corporativa, transparência e direitos de acionistas, aspectos relevantes para a avaliação das ações SBFG3.