Aprovando a atualização do Planejamento Estratégico e do Plano Plurianual 2026–2030, a CEMIG projeta R$ 44 bilhões em investimentos — com R$ 6,7 bilhões já orçados para 2026, majoritariamente em distribuição — para aprofundar o “Focar em Minas e Vencer”. Os pilares incluem saúde e segurança, eficiência e excelência operacional, modernização e resiliência de redes, expansão em geração centralizada e distribuída, modernização de usinas, preparação para a abertura total do mercado e liderança na transição energética, apoiadas por digitalização e inovação.
Este anúncio consolida a execução iniciada em 2019: simplificar o portfólio, elevar confiabilidade e ganhar eficiência regulatória. A direção foi evidenciada por os resultados do 3T25, que mostraram a distribuição superando metas de DEC e perdas, capex robusto e alavancagem contida, sinalizando que a base operacional está pronta para absorver um ciclo de investimentos maior em redes, TI e automação, ao mesmo tempo em que prepara a companhia para a abertura do mercado e para integrar novos volumes de geração renovável e GD sem comprometer qualidade e custos.
A execução desse capex dialoga com a disciplina de funding: a companhia vem alongando passivos e reembolsando investimentos com instrumentos incentivados, como a 14ª emissão de debêntures da Cemig Distribuição sob a Lei 12.431, direcionada a reembolsar capex do PDD 2024. Esse modelo preserva caixa operacional, reduz custo de capital e dá previsibilidade ao cronograma 2026–2030, sustentando alocações de R$ 5,3 bilhões em distribuição e reforços em transmissão, ao mesmo tempo em que suaviza a dependência de sazonalidade hidrológica e de eventos extraordinários sobre a geração de caixa consolidada.
Na frente de governança e previsibilidade orçamentária, a redução de passivos não operacionais reforça a capacidade de planejar no longo prazo. A convergência deste plano com a homologação do acordo do plano de saúde com buyout escalonado até 2030 transforma uma contingência difusa em fluxo conhecido, aliviando ruído contábil e jurídico. Com menor volatilidade de desembolsos, a empresa pode priorizar modernização de usinas, resiliência de redes e a preparação para um mercado plenamente aberto sem comprometer a disciplina financeira.
No pilar de geração distribuída e digitalização, o anúncio de hoje dá continuidade à busca por controle integral e eficiência de O&M. Esse caminho ficou evidente com a reorganização societária da Cemig SIM que concentrou 100% de UFVs de GD, reduzindo fricções contratuais e padronizando decisões. Ao alinhar GD, modernização de ativos e inovação, a companhia reforça o foco em Minas, captura oportunidades da transição energética e sustenta a geração de valor prevista no plano 2026–2030.
