PRIO3

PRIO é uma companhia independente de óleo e gás focada em exploração e produção (E&P), com ações ordinárias negociadas na B3 sob o ticker PRIO3. A empresa tem origem em 2008, quando foi constituída como BN 16 Participações Ltda., com foco em participação em outras sociedades. Em 2009, a companhia foi transformada em sociedade anônima de capital fechado e passou a se chamar HRT Participações em Petróleo S.A., período em que captou recursos relevantes via colocações privadas e, em 2010, por meio de oferta pública inicial de ações, destinada principalmente à exploração de áreas de concessão na Bacia de Solimões. No início da década de 2010, a então HRT expandiu sua atuação internacional ao adquirir a UNX Energy Corp., com ativos exploratórios na Namíbia, e chegou a listar GDSs na bolsa de Toronto (TSX-V). Apesar de campanhas de exploração relevantes no Brasil e na Namíbia entre 2010 e 2013, os projetos não se converteram em sucessos exploratórios consistentes, o que contribuiu para uma mudança profunda de estratégia a partir de 2014.

A inflexão do modelo de negócio ocorreu em 2014, com a entrada de novos investidores e o reposicionamento estratégico conduzido por Nelson de Queiroz Tanure, Roberto Monteiro e Emiliano Fernandes. A companhia abandonou o foco em exploração de fronteira e passou a priorizar a aquisição, redesenvolvimento e otimização de campos maduros produtores de petróleo. Nesse contexto, foi realizada a aquisição de 60% do Campo de Polvo, na Bacia de Campos, anteriormente detidos pela BP Energy do Brasil, seguida da compra dos 40% remanescentes da Maersk, transformando Polvo no primeiro ativo produtor integralmente controlado pelo grupo. Também em 2014 foram emitidas debêntures conversíveis para financiar o desenvolvimento de reservas e potenciais novas aquisições. Em 2015, como parte da consolidação da nova fase, a empresa adotou a denominação Petro Rio S.A. e implantou uma cultura corporativa orientada para resultados, meritocracia, controle de custos e ênfase em saúde, segurança e meio ambiente, acompanhada de reestruturação organizacional, redução significativa do quadro de pessoal e renegociação de contratos com fornecedores.

A partir de 2015, já sob a marca PetroRio e posteriormente PRIO, a companhia aprofundou o reposicionamento como produtora independente. Em 2015, suas ações passaram a ser negociadas na B3 com o ticker PRIO3, e a empresa obteve qualificação junto à Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP) como Operador A, o que permite atuar em campos offshore em águas rasas, profundas, ultraprofundas e em blocos onshore. A estratégia passou a combinar racionalização de custos com redesenvolvimento de ativos, uso de técnicas de recuperação avançada (EOR) e busca de sinergias entre campos próximos. A atuação no Campo de Polvo ilustra essa abordagem, com forte redução de custos operacionais de extração e prolongamento estimado da vida econômica do ativo. Na sequência, a empresa diversificou sua base de produção ao adquirir participações no Campo de Manati (gás) e, posteriormente, ativos relevantes na Bacia de Campos, como os campos de Frade e Tubarão Martelo, além do desenvolvimento do projeto Wahoo por meio de interligação (tieback) à infraestrutura de Frade.

O portfólio atual da PRIO concentra-se em campos offshore na Bacia de Campos, com foco em petróleo, formando clusters integrados com compartilhamento de infraestrutura. A carteira principal de produção é composta por seis campos: Albacora Leste, Frade, Polvo, Tubarão Martelo, Wahoo e Peregrino, todos sob o regime de concessão e com a companhia atuando como operadora. A empresa consolidou sua posição como uma das principais operadoras privadas em volume de produção de petróleo e gás no Brasil, segundo dados de produção da ANP. A produção média da companhia alcançou 106,4 mil barris de óleo equivalente por dia (kboed) em 2025, com reservas provadas (1P) líquidas certificadas de 757,3 milhões de barris em 1º de janeiro de 2026, considerando 80% de participação em Peregrino. Destacam-se também movimentos recentes de expansão, como a aquisição de 90% de Albacora Leste junto à Petrobras, a incorporação da Dommo Energia (atual PRIO Forte) e a entrada em Peregrino e Pitangola por meio de operações com Sinochem e Equinor, que tendem a reforçar o perfil de produção de longo prazo.

O modelo de negócios da PRIO baseia-se na aquisição de campos maduros de grandes petroleiras, com potencial de ganhos de eficiência operacional e redesenvolvimento. A companhia busca capturar valor por meio de três pilares: racionalização de custos, gestão meticulosa de reservatórios e projetos de redesenvolvimento voltados a elevar fatores de recuperação e estender a vida útil dos ativos. A utilização de tiebacks, como no cluster de Polvo e Tubarão Martelo a partir de 2021 e no projeto Wahoo conectado ao FPSO Valente (unidade de produção de Frade), é um elemento central nessa lógica, permitindo diluição de despesas fixas, redução do custo por barril produzido e maior utilização de unidades de produção já instaladas. A verticalização seletiva de etapas críticas, como a utilização de sonda própria (Hunter Queen) e embarcações de apoio à construção submarina (PLSV Genesis I), também integra a estratégia de controle de custos e aumento de eficiência na execução de projetos.

Do ponto de vista de receitas, PRIO atua predominantemente na produção e comercialização de petróleo, por meio de suas controladas operacionais, caracterizando-se como uma holding com foco em E&P. A receita operacional líquida atingiu R$ 15,58 bilhões em 2025, integralmente vinculada ao segmento de exploração e produção de petróleo e gás. O petróleo extraído nos campos operados pela companhia é vendido principalmente para tradings e grandes grupos internacionais, com elevada concentração de clientes por carga e contratos de offtake. Em 2023, Shell Western Supply and Trading, Petrochina International e Valero Marketing and Supply figuraram entre os principais compradores, cada um com participação relevante na receita líquida. Em 2024 e 2025, a base de clientes relevantes incluiu, entre outros, Shell Western, ExxonMobil, Unipec America, Repsol Trading e novamente Unipec, refletindo o perfil exportador da produção, típica de óleo offshore da Bacia de Campos.

A atuação da PRIO está inserida em um arcabouço regulatório específico para o setor de petróleo e gás no Brasil, com forte participação da ANP como órgão regulador e fiscalizador. As atividades de exploração e produção são desenvolvidas sob contratos de concessão, em linha com a Lei do Petróleo (Lei 9.478/1997), que estabeleceu o regime de livre concorrência e permitiu a entrada de empresas privadas em um segmento antes monopolizado pela Petrobras. A qualificação da companhia como Operador A pela ANP é requisito para operar em águas profundas e ultraprofundas, e sua manutenção depende do atendimento a critérios técnicos, operacionais e econômico-financeiros que são periodicamente avaliados, especialmente em processos de licitação e cessão de direitos. Além da ANP, a empresa está sujeita a regras ambientais e de segurança de órgãos federais e estaduais, que regulam licenciamento, monitoramento de atividades offshore, descarte de resíduos, emissões e contingência para acidentes, entre outros pontos.

Em termos de práticas de gestão, PRIO enfatiza políticas de saúde, segurança e meio ambiente (HSE) integradas à sua cultura corporativa, especialmente desde a reestruturação iniciada em 2014 e reforçada em 2015. A busca por eficiência operacional e redução de custos é combinada com iniciativas de prolongamento da vida útil dos campos por meio de intervenções em poços, uso de técnicas de recuperação avançada, como injeção de polímeros e água, e projetos de revitalização de campos como Frade. A empresa também investe em modelos de gestão baseados em métricas de desempenho tangíveis, sistemas de incentivos alinhados a resultados e estrutura organizacional enxuta, com foco em engenharia, economia e administração voltados à operação de ativos maduros offshore. Nesse contexto, PRIO e suas ações PRIO3 se inserem no segmento de produtoras independentes de petróleo da B3, com perfil de crescimento alicerçado em aquisições, redesenvolvimento de campos e otimização contínua de custos e reservas.