No 3tentos Day 2025, realizado em 3 de dezembro, a Três Tentos colocou P&D&I no centro da tese operacional, apresentando 12.616 parcelas e 3.154 manejos testados em soja, milho, trigo, canola, sorgo e arroz. O evento detalhou diretrizes como validação e antecipação de tecnologias, treinamentos, cultivares e biotecnologias, parcerias estratégicas, validação de formulações, ambientes de produção e geração de demanda. A malha de pesquisa foi mapeada com Centros em Santa Bárbara do Sul (RS) e Vera (MT) e áreas‑polo em RS e MT. O case da canola trouxe dados inéditos e produtividades entre 31,6 e 40,0 sc/ha sob diferentes tratamentos de nitrogênio, enquanto a companhia informou mais de 50 treinamentos internos e 150 ações com clientes em 2025 (64 só em canola). Painéis com executivos, parceiros e produtores reforçaram desafios e oportunidades do agro, e a empresa reiterou a exoneração de responsabilidade quanto a projeções.
Ao posicionar P&D&I como alavanca de negócio, a 3tentos conecta os ensaios de 2025 a decisões industriais e comerciais. Isso se evidencia no foco em canola: os dados de manejo e produtividade dialogam com a realocação do CAPEX para acelerar o core industrial e a adaptação de Ijuí/RS para processar canola, reduzindo riscos agronômicos e garantindo matéria-prima adequada às plantas. A malha de Centros de Pesquisa em Santa Bárbara do Sul (RS) e Vera (MT), somada às áreas‑polo nos dois estados, encurta o ciclo de validação, padroniza recomendações técnicas e sustenta treinamentos e ações com clientes, transformando P&D em geração de demanda e fidelização de originação. Essa ponte campo‑fábrica também mitiga sazonalidade e cria um mix multiculturas mais resiliente para o ciclo 2026–2028.
Essa engrenagem técnica é peça-chave para capturar margens no ramp‑up de 2026: cultivares, biotecnologias e formulações validadas alimentam o pipeline de produtos e serviços, enquanto o portfólio multiculturas aumenta a resiliência operacional frente a safras e preços. O case da canola, em especial, funciona como amortecedor de ciclo e como novo vetor de utilização fabril, além de tangibilizar o papel das parcerias estratégicas (sementes e fertilizantes) na difusão rápida das melhores práticas em RS e MT. Em visão de execução, o 3tentos Day é a tradução no campo do Novo Ciclo de Crescimento 2024–2030 (crushing ampliado, biodiesel e corredor Norte), pois a captura de valor depende de produtividade, recomendação técnica e adoção em escala nas regiões onde a empresa expandiu seu ecossistema.
No horizonte tático, o reforço de P&D&I também alinha os volumes e a geografia do plano: a presença em Vera (MT) e no Vale do Araguaia encurta o caminho entre ensaio, originação e processamento; e os hubs de pesquisa dão previsibilidade à oferta para combustíveis e coprodutos (óleo, farelo, DDG e etanol). Ao mesmo tempo, a inteligência de campo reduz assimetria de informação para produtores e time comercial, melhora mix de culturas e contribui para reduzir volatilidade de basis em períodos de transição. Essa cadência dialoga com o guidance atualizado de 2026 e a entrada no Pará via aquisição da Grão Pará Bioenergia, que expandem o arco de verticalização rumo ao Arco Norte e reforçam que projeções são estimativas sujeitas a riscos — mensagem reiterada nas declarações de exoneração de responsabilidade do próprio evento.
