Nesta quarta-feira, 27/08/2025, a Sanepar informou que a Agepar aprovou, pela Resolução nº 36/2025, a nova categoria de Tarifa Social de Água e Esgoto. O modelo concede 50% de desconto em relação à categoria residencial na primeira faixa (estendido aos primeiros 15 m³), com o excedente cobrado pela tarifa residencial sem abatimento. Para preservar a tarifa média vigente de R$ 6,83, as tabelas tarifárias serão ampliadas em 2,7117%. A estrutura deverá ser aplicada em até 120 dias, com Agepar e Sanepar promovendo ações de divulgação, conforme a Lei Federal nº 14.898/2024. O comunicado é assinado pelo diretor Financeiro e de RI, Abel Demetrio.
Este movimento consolida a vertente social da agenda regulatória da companhia e dá continuidade ao processo de desenho tarifário que vinha sendo debatido nos últimos meses, aproximando acessibilidade e sustentabilidade econômico-financeira do serviço. Nesse sentido, a resolução operacionaliza a trajetória já sinalizada pela empresa ao avançar na discussão da Tarifa Social na Agepar, conectando a política de descontos para famílias vulneráveis ao planejamento de longo prazo e ao ciclo de investimentos com selo socioambiental.
Do ponto de vista econômico-regulatório, a decisão equilibra inclusão e previsibilidade de caixa: diferentemente de um reajuste linear, a criação da categoria social redistribui o benefício para a base de consumidores elegíveis e compensa a renúncia com o ajuste de 2,7117% para manter a tarifa média. Esse desenho dialoga com o que a Sanepar já vinha reportando em 2025, quando a receita foi apoiada pela revisão tarifária de 3,7753% implementada em maio de 2025 e por uma aceleração de investimentos com alavancagem controlada, reforçando a coerência entre política tarifária, proteção social e capacidade de financiamento.
No horizonte de execução, a previsibilidade regulatória criada por essa resolução tende a sustentar a universalização e o reforço de infraestrutura, especialmente em regiões críticas ao crescimento e à resiliência hídrica. Isso se alinha à expansão operacional em curso no interior do estado, inclusive por modelos que preservam balanço e ampliam capacidade de entrega, como a estratégia de expansão via locação de ativos no SAINP (Norte do Paraná). Ao combinar tarifa social focalizada, manutenção da tarifa média e portfólio de obras escalonado, a companhia consolida um caminho que concilia metas ESG, estabilidade financeira e melhoria contínua do serviço.
