Nesta terça-feira, 30 de dezembro de 2025, a SLC Agrícola consumou a associação com FIPs administrados pelo BTG Pactual: pagou a parcela inicial de R$ 913,78 milhões no fechamento, estruturou SPEs (50,01% SLC e 49,99% FIPs), integralizou a Fazenda Piratini (incluindo infraestrutura e irrigação) e concluiu a compra de 21.471 hectares agricultáveis da Fazenda Paladino, além das infraestruturas de Piratini e Paladino. Também foram firmados contratos de parceria rural com SLC Agrícola e SLC MIT por 18 anos (prorrogáveis), com saldo do preço a ser quitado no 2º semestre de 2026 e cronograma de irrigação seguindo o signing. O movimento fecha o ciclo do anúncio feito nos acordos com FIPs do BTG para criar SPEs, adquirir Paladino e firmar parceria rural de 18 anos, agora saindo do papel com o closing e desembolsos iniciais.
Estratégica e financeiramente, o closing consolida a expansão asset light: garante acesso de longo prazo à terra com menor consumo de capital próprio, dá previsibilidade de caixa via parceria rural e distribui desembolsos no tempo (complemento em 2026), tudo enquanto alinha a execução de irrigação para elevar produtividade e resiliência climática. A engenharia de capital por trás desse avanço — passivo alongado, pré-funding da safra e disciplina na alocação — já havia sido detalhada na arquitetura de capital apresentada no 3T25 — alongamento com CRA 2033, fluxo de caixa e anúncio das SPEs, quando a companhia articulou funding, escala operacional e irrigação como pilares para 2026.
Em paralelo, a mensagem ao acionista manteve coerência entre execução e preservação de liquidez. A capitalização contábil recente reforça o balanço sem pressionar caixa e dialoga diretamente com compromissos plurianuais das SPEs e do pipeline hídrico. Nesse sentido, a bonificação de 12,5% com capitalização de R$ 914,16 milhões da Reserva de Expansão funciona como peça do mesmo tabuleiro: redistribui capital, sustenta a virada de safra e dá lastro à expansão baseada em contratos longos, ao mesmo tempo em que preserva a capacidade de investimento diante do cronograma de irrigação em Piratini e da implementação futura em Paladino, sujeita a licenças e energia.
Por fim, a etapa de closing reforça a importância da governança de terras e das licenças citadas no comunicado. A escalabilidade do modelo — SPEs, parceria rural e irrigação — depende de due diligence rígida e rastreabilidade do perímetro operacional, pontos reiterados nos esclarecimentos sobre Parnaguá e a Política de Desmatamento Zero com due diligence fundiária e ambiental. Ao manter essa disciplina, a SLC reduz passivos, preserva a licença social e torna suas métricas auditáveis — um habilitador para contratos de longo prazo, diferenciação comercial e custo de capital competitivo, em linha com o horizonte de 18 anos pactuado nas parcerias.
