CVCB3: cotação hoje, dividendos e indicadores da CVC

A CVC Brasil Operadora e Agência de Viagens S.A., que adota a identidade corporativa CVC Corp e tem suas ações ordinárias negociadas na B3 sob o ticker CVCB3, consolidou-se como uma das principais empresas de viagens e turismo da América Latina em volume de passageiros e embarques. Fundada em 1972 na cidade de Santo André, em São Paulo, iniciou suas atividades com foco na venda de passagens rodoviárias para a classe operária da região do ABC paulista. Ao longo das décadas, ampliou o público-alvo para a classe média brasileira e diversificou o portfólio de serviços. Na década de 1990, foi pioneira na oferta de pacotes turísticos com voos exclusivos para destinos populares no Brasil, além de ter sido a primeira operadora de turismo a abrir loja em shopping center e a adotar um modelo de expansão via agentes exclusivos. Em 2001, passou a comercializar serviços por meio de website próprio, incorporando o canal digital ao seu modelo de negócios. A reestruturação societária realizada em 2009, com a entrada do fundo de private equity Carlyle por meio do FIP BTC, impulsionou um ciclo de expansão da rede de lojas, presente em todos os 26 estados brasileiros e no Distrito Federal, culminando na oferta pública inicial de ações em 2014 e na adoção da marca corporativa CVC Corp. Desde o primeiro trimestre de 2015, a companhia não possui acionista controlador definido nos termos da legislação societária brasileira.

O modelo de negócio da CVC Corp é baseado na intermediação de serviços de turismo, operando em estrutura asset-light, com foco em distribuição multicanal e multimarca, tanto no segmento B2C quanto no B2B. A companhia atua na venda de pacotes e serviços de viagem que combinam transporte aéreo e terrestre, hospedagem, cruzeiros, seguro-viagem, ingressos de parques, aluguel de veículos e outros serviços complementares. A atividade concentra-se na prestação de serviços e intermediação, sem processo produtivo de mercadorias, com receita derivada principalmente de comissões e taxas sobre reservas confirmadas. Esse modelo é sustentado por uma extensa rede de franquias, lojas próprias, agências multimarcas e plataformas online, permitindo ampla capilaridade com baixo investimento em ativos imobilizados. Em 2025, o segmento Brasil foi responsável por cerca de 78% das reservas confirmadas, enquanto o segmento Argentina respondeu por aproximadamente 22%, refletindo a relevância do mercado doméstico, mas também a presença consolidada no exterior. A companhia reportou, para o exercício de 2025, receita líquida de intermediação de aproximadamente R$ 1,49 bilhão, com redução do prejuízo líquido frente a anos anteriores e crescimento do EBITDA e do EBITDA Ajustado dentro de seu plano de reestruturação.

A estrutura operacional está organizada em dois grandes segmentos: Brasil e Argentina, cada um reunindo marcas e canais adequados a perfis de clientes específicos. No Brasil, a marca CVC Viagens é o principal ativo no varejo de lazer, com o que a companhia define como modelo “figital”, integrando lojas físicas, site e aplicativo, além de canais de atendimento remoto. A Experimento atua de forma especializada em intercâmbio cultural e educação internacional. No canal B2B, Rextur Advance e Trend Viagens operam como consolidadoras de bilhetes aéreos e serviços de turismo, com foco em viagens corporativas e de lazer, enquanto a Visual Turismo atua em viagens sob medida. No segmento argentino, a Almundo exerce papel de agência omnicanal de lazer, combinando lojas, call center e canais digitais; a Biblos é focada em turismo de luxo e experiências exclusivas; e a Ola dedica-se ao suporte a agentes de viagens independentes. A CVC Corp também desenvolveu a Conectaas, plataforma digital B2B plug and play que conecta, via API, o portfólio da companhia a parceiros no Brasil e no exterior, ampliando a distribuição em canais de terceiros.

A presença geográfica da CVC Corp é um dos pilares de seu posicionamento competitivo. Em 31 de dezembro de 2025, a rede contava com 1.467 lojas no Brasil, sendo 6 unidades próprias (4 CVC e 2 Experimento) e 1.461 franquias distribuídas em mais de 639 municípios, abrangendo todos os estados e o Distrito Federal. No mesmo período, a operação na Argentina somava 179 lojas, das quais 1 própria e 178 franqueadas. Além das franquias, a empresa mantinha cerca de 8.300 agências multimarcas no Brasil, que comercializam produtos e serviços das marcas da CVC Corp sem vínculo de franquia. Geograficamente, a distribuição das lojas físicas no Brasil concentrava-se em 51% no Sudeste, 19% no Sul, 16% no Nordeste, 10% no Centro-Oeste e 4% no Norte, reforçando a estratégia de atuar em corredores de consumo relevantes. Essa rede é apoiada por sistemas de georreferenciamento de dados sociodemográficos, que permitem mapear o potencial de novas localidades, otimizar a abertura de lojas e ajustar a cobertura. O sistema de franquias autoriza o uso das marcas CVC e Experimento, fornecendo sistemas operacionais, treinamento e suporte, com remuneração baseada em taxas de serviço, o que reforça o caráter asset-light do negócio.

A trajetória recente da companhia inclui um ciclo de aquisições voltadas à consolidação de canais, ampliação do portfólio e internacionalização. Entre 2014 e 2019, a CVC Corp adquiriu participações relevantes em grupos como Duotur (Advance, Rextur e Reserva Fácil), SV Viagens, Viatrix (Experimento), Grupo Trend, Visual Turismo e Esferatur, consolidando a atuação em consolidação de passagens aéreas, viagens de lazer, corporativas e intercâmbio. No exterior, avançou na Argentina com as aquisições de Biblos, Avantrip, Ola e, posteriormente, do Grupo Almundo, com presença também em Colômbia, México e Brasil. As etapas subsequentes incluíram a compra das participações remanescentes em algumas dessas empresas, passando a deter a totalidade de operações estratégicas, e a expansão para o segmento de locação de casas para temporada por meio da VHC Hospitality LLC, em Orlando, via Trend Travel LLC e Camden Enterprises LLC. De maneira complementar ao crescimento inorgânico, a CVC Corp realizou ofertas primárias de ações em 2014 (IPO), 2022 e 2023, com follow-on que incluiu bônus de subscrição exercidos em 2023, reforçando sua estrutura de capital. Em paralelo, promoveu reorganizações societárias internas, como incorporações de controladas para ganho de eficiência, e executou amortização extraordinária de debêntures com o objetivo de ajustar o perfil de endividamento.

A digitalização é um eixo relevante da estratégia recente da CVC Corp. Entre 2023 e 2025, os investimentos anuais em tecnologia oscilaram entre R$ 86,6 milhões e R$ 121,8 milhões, com foco em transformar a experiência omnicanal, integrar canais físico e online e aprimorar processos internos. No B2C, houve avanço na equiparação de funcionalidades de site e aplicativo às lojas físicas, com a inclusão de meios de pagamento como PIX e múltiplos cartões, lógica de descontos progressivos, cupons e melhoria na jornada de navegação. A companhia também ampliou o portfólio digital, passando a ofertar produtos rodoviários no site e app, integrando a venda de cruzeiros ao aplicativo e incrementando o catálogo de ingressos, incluindo parques internacionais. Internamente, a plataforma Atlas passou a integrar o relacionamento com clientes em todas as lojas, permitindo uma visão unificada da jornada e apoiando também agentes B2B. A Conectaas evoluiu de canal de distribuição da Trend Viagens para plataforma B2B independente, com investimento em gateway de pagamentos, melhorias na arquitetura e expansão do ecossistema de operadoras parceiras. Adicionalmente, a companhia implementou a plataforma corporativa CVC Flow, com uso de inteligência artificial em processos de vendas e backoffice, em áreas como Recursos Humanos, Controladoria, Suporte Operacional e Atendimento Corporativo.

Sob a ótica regulatória e de governança, a CVC Corp está sujeita às normas do setor de turismo no Brasil, sob supervisão do Ministério do Turismo e em interlocução com a Agência Brasileira de Promoção Internacional do Turismo (Embratur). Suas atividades demandam cadastro no Cadastur, sistema obrigatório para prestadores de serviços turísticos, mantido ativo pela companhia para o exercício regular da intermediação de serviços de viagem. A empresa está sujeita às exigências da Lei do Turismo e demais normas correlatas, incluindo eventuais penalidades em caso de descumprimento, como advertências, multas, interdição e cancelamento de cadastro, ainda que relate histórico de relacionamento positivo com os entes públicos. No mercado de capitais, a CVC Corp integra o segmento especial de governança corporativa Novo Mercado da B3 desde 2013, o que implica requisitos de transparência, capital composto apenas por ações ordinárias e regras específicas sobre conselho de administração, incluindo percentual mínimo de conselheiros independentes. As ações CVCB3 compõem diversos índices da B3, como IBrX 100, IBrA, ICON, IGC, ITAG, IGCT, IGC-NM, SMLL e IGPTW, refletindo critérios de liquidez, governança e, em alguns casos, práticas de ambiente de trabalho reconhecidas por certificações externas. A companhia mantém estrutura de governança com áreas de Auditoria Interna e Controles Internos, implementadas para reforçar o gerenciamento de riscos e compliance, e vem promovendo uma reestruturação operacional e financeira desde 2023, com foco em eficiência, integração de negócios e ajuste de estrutura de capital.