SMFT3

A Smart Fit Participações S.A. é uma companhia brasileira do setor de fitness e bem-estar, cuja origem remonta a 1996, com a inauguração da primeira academia Bio Ritmo em São Paulo, voltada ao segmento premium/high-end. A partir dessa base, o grupo construiu um ecossistema integrado de academias, studios, agregadores de serviços fitness e plataformas digitais, consolidando-se como líder em academias na América Latina e como a terceira maior rede do mundo em número de unidades próprias, segundo dados da Health & Fitness Association para 2024. As ações da companhia são negociadas na B3 sob o ticker SMFT3, o que reforça o acesso ao mercado de capitais como fonte de financiamento para sua trajetória de expansão orgânica e inorgânica. Em 2021, a empresa realizou oferta pública inicial, captando recursos significativos para sustentar o crescimento e consolidar sua posição em mercados-chave.

O modelo de negócios da Smart Fit baseia-se em um ecossistema de fitness e wellness, que combina diferentes verticais: academias de diversas marcas, studios especializados, plataformas agregadoras de benefícios corporativos e soluções digitais de treino e nutrição. Em academias, o grupo opera principalmente sob duas frentes: o segmento high-end, por meio das marcas Bio Ritmo e Nation CT, e o segmento high value/low price (HVLP), sob a marca Smart Fit, criada em 2009. A Smart Fit foi pioneira na América Latina na adoção do conceito HVLP, combinando infraestrutura moderna, equipamentos de grandes fabricantes globais e uso intensivo de tecnologia com mensalidades acessíveis. Este formato, suportado por sistemas proprietários desenvolvidos internamente e por processos padronizados, tornou-se o principal vetor de crescimento do grupo e sustenta a escalabilidade do negócio em diferentes países.

A estrutura operacional é organizada em segmentos geográficos e de marcas, refletidos na forma como a administração acompanha o desempenho. Os segmentos “Smart Fit Brasil”, “Smart Fit México” e “Smart Fit Outros Países” concentram as operações próprias e franquias da marca principal em distintos mercados, enquanto “Bio Ritmo e Outras” reúne as operações premium de Bio Ritmo e Nation CT. Há ainda o segmento “Outros”, que consolida royalties de franquias e receitas de marcas e plataformas adicionais, como TotalPass, Queima Diária, studios (sob a marca corporativa BeOn) e Fitmaster no México. Em 31 de dezembro de 2025, o grupo operava 2.084 academias em mais de 550 cidades, sendo 2.048 unidades da marca Smart Fit distribuídas em 16 países, 36 academias high-end entre Bio Ritmo e Nation CT e 180 studios sob a plataforma BeOn. A base de clientes ativos em academias alcançava cerca de 5,2 milhões, sem contar os usuários que acessam as unidades via agregadores como o TotalPass.

No portfólio físico, o segmento high-end permanece associado à origem da companhia. A Bio Ritmo, que deu início às operações em 1996, consolidou-se como referência em academias premium, apoiada em ambientes com design assinado por arquitetos, serviços personalizados e metodologias de treinamento internacionais. Em 2025, a marca passou por um ciclo de reposicionamento e redesenho de produtos, incluindo atualização do projeto arquitetônico, renovação de equipamentos e ajustes no portfólio de aulas e serviços complementares, com o objetivo de alinhar-se às tendências globais do segmento e às expectativas de um público mais sofisticado. Complementarmente, a Nation CT, lançada em 2024, atua em nicho de alta performance e treinamento especializado, com foco em treinos mais personalizados. Ao final de 2025, o segmento high-end somava 36 academias, sendo 34 Bio Ritmo e 2 Nation CT, distribuídas principalmente no Brasil, com presença também em Chile, Peru e Panamá, atendendo aproximadamente 53 mil alunos.

A marca Smart Fit, por sua vez, expressa o braço de maior escala do grupo. O conceito HVLP foi inaugurado em 2009, no Brasil, com mensalidades a partir de R$ 49, combinando conveniência de localização (próxima ao trabalho ou residência), ambiente moderno, design contemporâneo, equipamentos de ponta e uso intensivo de tecnologia. Entre as inovações implementadas desde a origem estão a venda online de planos, pagamento recorrente por cartão de crédito ou débito em conta, controle de acesso por biometria e sistemas proprietários que suportam a operação e gestão da rede. Em 31 de dezembro de 2025, a Smart Fit operava 2.048 academias em 16 países, sendo 952 unidades no Brasil, 465 no México e 631 em outros países da América Latina e Marrocos, com 81% da rede composta por unidades próprias e 19% por franquias. A penetração da base de clientes em relação à população nos mercados mais adensados atingia níveis relevantes em países como Chile, Colômbia, Brasil, México e Peru, evidenciando a estratégia de ganho de escala em grandes centros urbanos.

No campo digital e de agregadores, o grupo ampliou o escopo do negócio para além das academias físicas. A TotalPass, lançada em 2016, atua como plataforma de benefícios corporativos no modelo B2B2C, conectando colaboradores de empresas clientes a academias, studios e serviços de saúde e bem-estar no Brasil e no México. Em 2025, a TotalPass somava cerca de 32 mil parceiros cadastrados no Brasil e 8 mil no México, com crescimento expressivo ano a ano, e seus acessos representavam 15% do volume total de check-ins nas academias próprias Smart Fit no Brasil. No mercado mexicano, o grupo opera também por meio do FitPass, com modelo B2C. No ambiente digital, a plataforma Queima Diária, adquirida em 2020, oferece treinos online e contava com 438 mil assinantes ao final de 2025. Complementarmente, soluções como Smart Fit Nutri e Smart Fit Coach oferecem acompanhamento nutricional e consultoria técnica personalizada, integrando a jornada física e digital do usuário em diferentes canais.

A atuação internacional da Smart Fit foi estruturada de forma gradual, combinando unidades próprias, aquisições e franquias. Fora do Brasil, a expansão começou em 2011, com entrada no México via joint venture, seguida pela abertura de operações na Colômbia e no Peru, em 2016. Posteriormente, a companhia ingressou em outros mercados latino-americanos, inicialmente por franquias em países como Chile, República Dominicana, Equador, Guatemala, Panamá, El Salvador e Honduras, e em seguida por meio da aquisição do controle de operações relevantes, como as do Chile, México e Colômbia a partir de 2018. A partir daí, a rede se estendeu a Argentina, Paraguai, Costa Rica, Uruguai e, em 2025, a Marrocos, marcando a entrada em um novo continente. Essa presença multicontinental é refletida na segmentação “Smart Fit Outros Países”, que inclui operações próprias na América do Sul, América Central e Norte da África.

Do ponto de vista operacional, o grupo adota processos estruturados para desenvolvimento de produtos e gestão da experiência do cliente. As soluções de treino, bem-estar e benefícios corporativos são concebidas internamente com base em conhecimento técnico em educação física, fisiologia e comportamento de consumo, aliados a práticas de design thinking. Novos formatos passam por testes em operações-piloto e são escalados após validação de desempenho operacional e retorno financeiro. A qualidade da entrega é monitorada por métricas como Net Promoter Score (NPS), usuários ativos mensais e frequência de check-ins, com acompanhamento diário por unidade. Em academias, o NPS é o principal indicador de performance dos líderes, que possuem autonomia para gestão de equipes e ajustes operacionais dentro de parâmetros definidos centralmente. Em 2025, a marca Smart Fit mantinha NPS considerado elevado, reforçando a consistência da proposta de valor nas diferentes geografias atendidas.

No âmbito regulatório, a Smart Fit não atua em um setor com agência reguladora específica, mas depende de diversos alvarás e licenças para operar suas academias, incluindo autorizações sanitárias, de funcionamento e de segurança contra incêndio, sujeitos às normas municipais e estaduais. A atuação está sujeita ainda à legislação de defesa do consumidor e às regras que disciplinam a profissão de educação física no Brasil, o que implica a necessidade de registro da companhia e de seus profissionais junto ao Conselho Federal e Conselhos Regionais de Educação Física, bem como a manutenção de responsáveis técnicos habilitados em cada unidade. Em diversas localidades, como São Paulo, Rio de Janeiro, Natal e estado do Rio Grande do Sul, há exigências adicionais de licenciamento sanitário específico para academias. A companhia também reporta compromisso com o cumprimento de obrigações trabalhistas, previdenciárias e sociais nas jurisdições onde atua. Esse conjunto de práticas, somado à gestão de marcas e franquias, complementa a base institucional e operacional sobre a qual a Smart Fit, listada na B3 sob SMFT3, desenvolve suas atividades no setor de fitness e bem-estar em escala regional.