CSMG3

A Companhia de Saneamento de Minas Gerais – COPASA MG é uma empresa de economia mista criada pelo Estado de Minas Gerais em 1963, originalmente sob a denominação Companhia Mineira de Água e Esgotos (COMAG). Sua instituição teve como propósito estruturar uma política ampla de saneamento básico no estado, com foco em água potável e esgotamento sanitário, por meio de convênios com municípios. A incorporação, na década de 1970, do Departamento Municipal de Águas e Esgoto de Belo Horizonte (DEMAE) impulsionou de forma relevante a expansão da companhia no território mineiro. Em 1974, a empresa adotou o nome atual, COPASA MG, e, ao longo do tempo, teve suas competências ampliadas, incluindo a possibilidade de atuar também na coleta, reciclagem, tratamento e disposição final de resíduos sólidos urbanos, domésticos e industriais, bem como a autorização para operar em outros estados brasileiros e no exterior em regime de consórcios ou parcerias. A abertura de capital ocorreu em 2003, com registro na CVM, e a listagem das ações ordinárias CSMG3 no segmento Novo Mercado da B3 foi realizada em 2006, em uma oferta pública inicial que marcou a entrada da companhia em um padrão mais elevado de governança corporativa.

A atuação da COPASA MG concentra-se na prestação de serviços públicos de saneamento básico, estruturada em três frentes principais: abastecimento de água potável, esgotamento sanitário e, em menor escala, limpeza urbana e manejo de resíduos sólidos. Em março de 2026, a companhia informava atendimento de aproximadamente 11,9 milhões de pessoas, distribuídas em 636 municípios mineiros, correspondendo a cerca de 75% dos municípios do estado. A base operacional é composta por cerca de 4,7 milhões de ligações de água e 3,3 milhões de ligações de esgoto, sustentadas por uma rede aproximada de 69,8 mil quilômetros de água e 35 mil quilômetros de esgoto. Os serviços são prestados mediante delegações de longo prazo, com prazo médio em torno de 28 anos, o que confere maior previsibilidade contratual e operacional. Entre os principais contratos estão concessões em grandes centros urbanos, como Belo Horizonte, Contagem, Betim e outros municípios de relevância econômica regional, com vencimentos que se estendem, em alguns casos, até a década de 2070.

O modelo de negócios da COPASA MG, refletido nas ações CSMG3 negociadas na B3, baseia-se na remuneração por tarifas reguladas sobre serviços considerados essenciais. A receita operacional líquida é majoritariamente proveniente do fornecimento de água e do esgotamento sanitário, com participação marginal da atividade de resíduos sólidos. No período de três meses encerrado em 31 de março de 2026, cerca de 65,6% da receita operacional líquida veio dos serviços de água, 34,3% dos serviços de esgoto e 0,07% da operação de resíduos sólidos, cuja delegação principal é o aterro sanitário de Varginha. Não há concentração relevante em clientes específicos, não existindo usuários individuais responsáveis por mais de 10% da receita líquida total. A companhia também reconhece receitas de construção associadas a investimentos em infraestrutura, típicas de concessões públicas, mas trata esses valores de forma neutra em termos de margem, de modo que não distorçam a análise da evolução da receita recorrente de serviços.

Do ponto de vista operacional, a COPASA MG organiza suas atividades em toda a cadeia de saneamento, da captação ao tratamento e distribuição de água, e da coleta ao tratamento e disposição final de esgoto. O processo de abastecimento envolve captação em mananciais superficiais e subterrâneos, tratamento segundo padrões de potabilidade estabelecidos pelo Ministério da Saúde, reservação com capacidade dimensionada para equilibrar oferta e demanda e posterior distribuição à população. Em março de 2026, a companhia contava com 1.351 estações de tratamento de água (ETAs), dimensionadas conforme as características dos mananciais e da água bruta. A maior parte dos sistemas emprega tratamento convencional em múltiplas etapas para águas superficiais, enquanto águas subterrâneas costumam demandar processos simplificados, em geral baseados em desinfecção e fluoretação. Na Região Metropolitana de Belo Horizonte, estão concentrados os maiores sistemas de produção e tratamento, que utilizam reservatórios como Rio Manso, Serra Azul e Vargem das Flores, além de captação a fio d’água no Rio das Velhas, área responsável por parcela significativa do faturamento total da companhia.

A prestação dos serviços de água e esgoto ocorre sob regulação econômica e técnica da Agência Reguladora de Serviços de Abastecimento de Água e de Esgotamento Sanitário de Minas Gerais (Arsae-MG), criada em 2009. A agência estabelece normas tarifárias, parâmetros de eficiência operacional e padrões de qualidade, além de fiscalizar o cumprimento dos contratos de concessão e das metas de prestação dos serviços. O modelo regulatório da COPASA MG combina revisões tarifárias periódicas com reajustes anuais. Em janeiro de 2026 teve início a aplicação dos resultados da 3ª Revisão Tarifária Periódica, concluída em dezembro de 2025, que redefiniu a base regulatória de ativos essenciais, o WACC regulatório em base real pré-impostos e mecanismos de reconhecimento anual dos investimentos (CAPEX). A fórmula de reajuste anual considera inflação, fator de eficiência (Fator X) e componentes financeiros de compensação, buscando equilibrar sustentabilidade econômico-financeira e modicidade tarifária. A partir desse ciclo, a cobrança pelo uso de recursos hídricos passou a ser tratada como custo regulatório incorporado às tarifas, em vez de ser destacada em rubrica específica nas faturas.

A empresa atua em um ambiente regulatório influenciado também pelo Novo Marco Legal do Saneamento (Lei 14.026/2020), que estabeleceu metas de universalização de abastecimento de água e esgotamento sanitário até 2033. Nesse contexto, a COPASA MG vem elaborando planos de investimentos concentrados principalmente em universalização do esgoto, reforço da segurança hídrica, redução de perdas na distribuição e modernização de estações de tratamento. No primeiro trimestre de 2026, os investimentos em bens de capital alcançaram aproximadamente R$ 704,9 milhões, alinhados à necessidade de expansão e adequação da infraestrutura ao novo ambiente regulatório. A Arsae-MG atestou a capacidade econômico-financeira da companhia para cumprir as metas de universalização, considerando indicadores financeiros, estudos de viabilidade e plano de captação de recursos, o que foi refletido em aditivos contratuais com centenas de municípios mineiros.

A estrutura corporativa da COPASA MG inclui subsidiárias integrais que permitem segmentar a atuação em diferentes regiões e frentes de serviços. A COPANOR, criada para operar principalmente no Norte de Minas e em bacias hidrográficas como Jequitinhonha, Mucuri, São Mateus e outras, atua em municípios de menor renda relativa, com foco em abastecimento de água e esgotamento sanitário, além de atividades de resíduos sólidos nessas regiões. Essa subsidiária recebe subsídios tarifários estruturados no âmbito das revisões tarifárias da controladora, de forma a viabilizar a sustentabilidade econômico-financeira em áreas menos rentáveis. Em 2024 foi criada a COPASA Patos, subsidiária voltada à prestação de serviços de saneamento básico no município de Patos de Minas. A companhia também já encerrou operações que não guardavam alinhamento com sua estratégia central, como subsidiárias de irrigação e águas minerais, ajustando o portfólio ao foco em saneamento básico estrito.

A COPASA MG mantém práticas de governança alinhadas às exigências do Novo Mercado da B3, com estrutura que inclui Comitê de Auditoria, unidade de Compliance e controles internos, e políticas formais para transações com partes relacionadas. A revisão do modelo de governança a partir de 2018 envolveu ajustes nos regimentos dos órgãos estatutários e racionalização da estrutura diretiva, com redução do número máximo de diretorias e reorganização regional em unidades de negócios e de serviços. Em termos de práticas sociais, a companhia destaca iniciativas adotadas durante a pandemia de Covid-19, como a suspensão de cortes de fornecimento para clientes de baixa renda, flexibilização de cobrança para a categoria residencial social e medidas de proteção à saúde de empregados e do público. No âmbito ambiental, a atuação está diretamente ligada à gestão de recursos hídricos, com necessidade de obtenção e manutenção de outorgas de uso de água junto ao Instituto Mineiro de Gestão das Águas (IGAM) e à Agência Nacional de Águas e Saneamento Básico (ANA), bem como ao pagamento de cobrança pelo uso da água em diversas bacias hidrográficas estaduais e federais. A empresa também desenvolve atividades de pesquisa, desenvolvimento e inovação voltadas a saneamento, meio ambiente, saúde pública e áreas correlatas, com objetivo de buscar soluções sustentáveis e eficiência operacional em suas operações.