Nesta sexta-feira, 17 de outubro de 2025, o Grupo Mateus inaugurou um Hipermercado em Teresina (PI) com 4.099 m², a primeira operação do formato no estado. Em 2025, a companhia já abriu 12 lojas de varejo alimentar, somando 271 unidades: 98 de Atacarejo, 82 de Varejo e 91 de Eletro, além de 277 lojas de conveniência (Armazzém, Armazzém Pet e Mais Fraldas). A nova unidade amplia a presença no Piauí, onde o grupo soma 11 operações, e integra um rollout com áreas de vendas que variam de 409 m² a 4.210 m², reforçando a capilaridade do cluster Norte–Nordeste e a captura de sinergias logísticas.
Estratégia e continuidade: a chegada do primeiro Hiper no Piauí não é um ponto isolado, mas a evolução de uma agenda de densificação por praças estratégicas. Em agosto, a companhia já havia reforçado a Bahia com a inauguração do Atacarejo em Feira de Santana (10ª unidade na Bahia), consolidando o foco em formatos de maior produtividade. A entrada de Teresina no mapa de Hiper fortalece a cesta completa no estado, complementando a malha de atacarejo e varejo tradicional, ampliando o alcance de sortimento e potencializando poder de negociação com fornecedores. Em paralelo, a integração do Novo Atacarejo no eixo PE–PB–AL acelera ramp-up de lojas, reduz custo logístico marginal e prepara o terreno para ganhos de produtividade por cluster.
Do ponto de vista financeiro, este passo preserva a coerência entre crescimento e disciplina de capital. O grupo tem sustentado o pipeline com baixa alavancagem e previsibilidade de caixa, priorizando formatos com maior giro e margem. A abertura em Teresina ocorre em um contexto de geração operacional robusta e planejamento de desembolsos que suaviza a sazonalidade. Nesse desenho, o uso de instrumentos de remuneração fiscalmente eficientes ajuda a manter o ritmo de expansão sem pressionar o balanço, como evidenciado pela distribuição de JCP aprovada em setembro de 2025, aliada à política de preservação de caixa.
O movimento também encontra respaldo na percepção do mercado de capitais sobre a execução recente. A combinação de crescimento com produtividade, redesenho do mix e disciplina de CAPEX reduziu o risco de execução e reforçou a tese de escala no Norte–Nordeste. Essa leitura tem sido refletida por investidores relevantes de longo prazo e por casas que acompanham de perto o setor de varejo alimentar, sinalizando confiança na conversão de caixa e na consistência do plano de expansão — como ilustra a elevação da participação da Squadra para 5,02% em setembro. Ao inaugurar o primeiro Hiper no Piauí, o Mateus dá continuidade a essa trajetória, combinando densificação regional, formato adequado a cada praça e equilíbrio entre crescimento e retorno ao acionista.
