A Cemig informou que a subsidiária Cemig SIM concluiu a aquisição de participações em três usinas fotovoltaicas de geração distribuída (10 MWp no total) por R$ 52,8 milhões e, com isso, encerrou as parcerias anteriores, passando a deter 100% de todos os ativos próprios do seu portfólio. Este movimento dá continuidade à reorganização societária da Cemig SIM que concentrou 100% de UFVs de GD, reforçando a preferência por controle integral para capturar eficiência em O&M, acelerar decisões sobre manutenção e repowering, padronizar contratos e sistemas e negociar PPAs com menor custo de coordenação. Ao internalizar o comando dos ativos, a empresa reduz fricções societárias, melhora a visibilidade de riscos e retornos de cada parque e eleva a previsibilidade operacional, atributos essenciais para escalar GD com margens sustentáveis e disciplina de capital.
A decisão também se alinha ao Plano Plurianual 2026–2030 com foco em GD e digitalização, que aprofunda o “Focar em Minas e Vencer” com modernização de redes, integração de renováveis e preparação para a abertura total do mercado. Consolidar 100% de participação nos ativos próprios cria uma base mais simples e ágil para incorporar tecnologia, padronizar manutenção e sustentar ganhos de qualidade sem diluir governança, além de facilitar a expansão modular da GD e a gestão do portfólio conforme metas de eficiência. Em termos competitivos, o avanço em controle integral reduz assimetrias entre sócios, acelera o time-to-market de upgrades e fortalece a capacidade de capturar sinergias comerciais, preparando a plataforma para crescer com menor volatilidade operacional e melhor conversão de EBITDA em caixa.
Do lado financeiro, a coerência permanece: movimentos seletivos de aquisição convivem com disciplina de funding de longo prazo que baixa o custo de capital e preserva liquidez para execução. Essa arquitetura foi evidenciada na 11ª emissão de debêntures da Cemig GT sob a Lei 12.431, que exemplifica o uso de instrumentos incentivados e rating elevado para ancorar investimentos em renováveis sem pressionar o caixa corrente. Em conjunto, aquisição de 10 MWp, fim de parcerias e padronização de governança fecham mais um capítulo de uma estratégia contínua: simplificar estruturas, privilegiar escala com controle integral, casar passivos ao perfil dos ativos e entregar crescimento em GD com previsibilidade, mantendo o mercado devida e oportunamente informado.
