Na sexta-feira, 31 de outubro de 2025, a AXIA Energia (ex-Eletrobras) arrematou os lotes 6A, 6B, 7A e 7B no Leilão de Transmissão nº 04/2025 da ANEEL, reforçando posição em ativos regulados. No 6A (SE 500 kV Nova Ponte 3 – Compensações Síncronas 2 x -200/+300 Mvar, MG), a RAP arrematada foi de R$ 43,10 milhões (deságio de 51,17% e capex ANEEL de R$ 542,27 milhões). No 6B (SE 500 kV Paracatu 4 – Compensação Síncrona 1 x -200/+300 Mvar, MG), a RAP foi de R$ 23,74 milhões (deságio de 48,43% e capex de R$ 282,81 milhões). No 7A (SE 500 kV Açu III – Compensações Síncronas 2 x -200/+300 Mvar, RN), a RAP foi de R$ 48,20 milhões (deságio de 44,81% e capex de R$ 536,45 milhões). No 7B (SE 500 kV João Câmara III – Compensação Síncrona 1 x -200/+300 Mvar, RN), a RAP foi de R$ 23,70 milhões (deságio de 45,79% e capex de R$ 268,54 milhões). Para todos os lotes, o prazo regulatório é de 42 meses. O movimento mira estabilidade do SIN e reforça a disciplina de capital destacada pela companhia.
Este resultado consolida a estratégia iniciada no pós-privatização e reafirmada com o rebranding para AXIA, que consolidou a transformação e o foco em plataformas reguladas. Ao priorizar ativos de transmissão com horizonte de 42 meses de implantação e RAP indexada, a companhia aprofunda a conversão de fluxo estável em valor e reforça o papel de “eixo” do sistema. As compensações síncronas em MG e RN elevam a confiabilidade, acomodam a expansão renovável e mantêm aderência à mensagem de liderança setorial com alocação de capital criteriosa, mesmo em leilões marcados por deságios elevados.
Ao olhar a sequência de entregas, a expansão de RAP se soma à entrada em operação da linha Manaus–Boa Vista, com RAP de R$ 562 milhões até 2051, evidenciando a construção de um portfólio ancorado em receitas estáveis de longo prazo. Esses reforços de infraestrutura dialogam com a natureza dos lotes arrematados — equipamentos de estabilidade em 500 kV —, que sustentam a integração regional e a qualidade de tensão em corredores estratégicos do SIN. A combinação de prazo regulatório conhecido, indexação e riscos de execução controláveis tende a reduzir volatilidade operacional e ampliar previsibilidade de caixa.
Do lado da origem de recursos, a disciplina para competir e investir nestes projetos decorre da reciclagem de capital e da simplificação do portfólio, como o encerramento das térmicas com a venda da UTE Santa Cruz à J&F, que tornou a geração 100% renovável e trouxe R$ 3,6 bilhões em entradas. Ao converter ativos não core em liquidez e opcionalidade, a companhia preserva alavancagem saudável, melhora o perfil de risco e direciona investimento para ativos regulados com horizonte de 20–30 anos, compatibilizando CAPEX de implantação com o ciclo de RAP das novas concessões. Essa engenharia de balanço se articula com o acesso a dívida de longo prazo em condições favoráveis, fortalecendo a execução do pipeline de transmissão. Exemplo disso é a 8ª emissão de debêntures da Eletronorte, com prazo até 2035 e incentivo da Lei 12.431, que casa duration com receitas indexadas e amplia flexibilidade para cronogramas de obras de 42 meses. Em síntese, o leilão de hoje não é um evento isolado: ele amarra estratégia, funding e entregas recentes, consolidando a narrativa de liderança em transmissão com disciplina de capital.
