MDIA3

A M. Dias Branco S.A. Indústria e Comércio de Alimentos é uma companhia do setor alimentício brasileiro com trajetória iniciada na década de 1940, a partir das atividades de panificação e fabricação artesanal de biscoitos conduzidas por Manuel Dias Branco no Ceará. Em 1951, foi constituída a sociedade M. Dias Branco & Cia. Ltda., marco da formalização do negócio. A entrada de Francisco Ivens de Sá Dias Branco na sociedade, em 1953, impulsionou a transição para a produção industrial em larga escala de biscoitos e massas. Ao longo das décadas seguintes, a empresa estruturou um modelo próprio de distribuição, com foco no atendimento pulverizado ao micro, pequeno e médio varejo, apoiado em vendas porta a porta e visitas frequentes aos pontos de venda. Em 1980, o complexo industrial e comercial foi transferido de Fortaleza para Eusébio, consolidando uma base operacional mais robusta. Em 2006, a companhia adotou a denominação atual e realizou sua abertura de capital, passando a ter suas ações negociadas na B3, no segmento Novo Mercado, sob o ticker MDIA3.

O modelo de negócios da M. Dias Branco é fortemente baseado em verticalização produtiva e diversificação de portfólio dentro do segmento de alimentos. A desregulamentação do setor de trigo no Brasil, em 1990, marcou o início de um ciclo de expansão apoiado na internalização de etapas-chave da cadeia de suprimentos. Em 1992, a empresa inaugurou sua primeira unidade de moagem de trigo no Ceará, ampliando o controle sobre a principal matéria-prima de biscoitos e massas e ingressando também nos mercados de farinhas e farelo de trigo. Posteriormente, a verticalização foi aprofundada com a instalação de novos moinhos em diferentes estados e com a entrada na produção de gorduras, margarinas e cremes vegetais, permitindo o fornecimento interno de parte relevante da segunda principal matéria-prima dos biscoitos, a gordura vegetal. Esse desenho industrial possibilita à companhia reduzir custos logísticos, otimizar o abastecimento das fábricas e capturar ganhos de eficiência em escala.

As atividades da M. Dias Branco abrangem a industrialização e o comércio de uma ampla gama de produtos alimentícios. O portfólio inclui biscoitos em múltiplas subcategorias, como cream cracker, água e sal, maria, maisena, recheados, wafers, rosquinhas, cookies, tortinhas, doces e salgados; massas alimentícias comuns, de grano duro, sêmola, sêmola com ovos, lasanhas, massas para micro-ondas e macarrão instantâneo; margarinas e gorduras vegetais em versões domésticas e industriais; farinhas e farelos de trigo; bolos industrializados e misturas para bolos; snacks e salgadinhos; torradas; granolas; pães sem glúten; molhos, temperos e condimentos; cereais matinais; chocolates e barras de cereal; produtos à base de castanhas e sementes, biscoitos de arroz com chocolate, chips e outros itens adjacentes. A companhia também fabrica gorduras hidrogenadas, óleos vegetais, refrescos em pó, pães industrializados, molhos de tomate, achocolatado em pó, pastas de amendoim, xaropes e produtos correlatos, além de atuar em atividades acessórias ligadas à produção de embalagens, logística, energia e gestão de resíduos, sempre conectadas às operações principais do segmento de alimentos.

O portfólio de marcas da M. Dias Branco é um dos elementos centrais de sua estratégia, com presença em diversas faixas de renda e regiões do país. Entre as principais marcas de biscoitos, massas, margarinas e derivados destacam-se Vitarella, Piraquê, Richester, Fortaleza, Adria, Isabela, Pilar, Finna, Estrela, Zabet, Basilar, Bonsabor, Puro Sabor, Medalha de Ouro, Predilleto, Adorita, Amorela, Delicitos, Salsitos e outras. O agrupamento interno dos produtos é organizado em três grandes categorias: Produtos Principais, que concentram biscoitos, massas e margarinas; Moinhos de Trigo e Refino de Óleos Vegetais, que reúnem farinhas, farelo e gorduras industriais; e Adjacências, que abrangem bolos, snacks, misturas para bolos, torradas, alimentos saudáveis, molhos e temperos. Nas farinhas de trigo, Finna se posiciona com foco no consumidor final, enquanto Medalha de Ouro é direcionada principalmente ao segmento de panificação. Aquisições como Adria, Vitarella, Piraquê, Jasmine e Latinex ampliaram o leque de marcas, reforçando a exposição a biscoitos e massas, snacks, alimentos saudáveis e novas categorias como molhos, temperos e condimentos, em linha com a estratégia de diversificação dentro do setor alimentício.

A estrutura produtiva da companhia é composta por um parque industrial distribuído em diferentes estados brasileiros e no exterior, com unidades integradas de moagem de trigo e fabricação de biscoitos, massas, margarinas e outros itens. No Brasil, a M. Dias Branco mantém plantas em Eusébio, Fortaleza e Maracanaú, no Ceará; Natal, no Rio Grande do Norte; Salvador, na Bahia; Cabedelo, na Paraíba; Jaboatão dos Guararapes, em Pernambuco; São Caetano do Sul e Lençóis Paulista, em São Paulo; Rolândia, no Paraná; Bento Gonçalves, no Rio Grande do Sul; Rio de Janeiro e Queimados, no estado do Rio de Janeiro; além de instalações voltadas à produção de granolas, cookies, produtos sem glúten e beneficiamento de grãos no Paraná. No exterior, possui fábrica de massas em Montevidéu, no Uruguai, por meio da empresa Las Acacias. A capacidade total instalada supera largamente o volume efetivamente produzido, permitindo flexibilidade para expansão. Em 2025, o nível de utilização da capacidade global foi pouco acima de 60%, evidenciando margem para crescimento sem necessidade imediata de grandes investimentos em novas plantas.

Além das operações industriais próprias, a M. Dias Branco participa de estruturas logísticas e societárias complementares ao negócio principal. A companhia detém participações em terminais portuários especializados em grãos e trigo, como a Terminal de Grãos de Fortaleza Ltda. (Tergran), voltada à descarga e armazenagem de trigo no Porto de Fortaleza, e o Terminal de Trigo do Rio de Janeiro – Logística S.A., empreendimento conjunto com a Bunge Alimentos S.A. Essa participação na infraestrutura portuária contribui para ganhos de produtividade e redução de custos no suprimento de trigo. A empresa mantém ainda controladas no Brasil e no exterior, entre as quais a Jasmine Indústria e Comércio de Alimentos Ltda., focada em alimentos saudáveis, e as sociedades uruguaias Darcel S.A. e Cacama S.A., atuantes na produção e comercialização de massas, farinha, misturas para bolo e molhos. Estruturas internacionais como M. Dias Branco International Trading LLC e M. Dias Branco Argentina S.A. foram constituídas com foco em intermediação de compras de matérias-primas, embora se encontrem em processo de encerramento de atividades.

Em termos de mercados e receitas, a totalidade da receita líquida e do resultado da M. Dias Branco é derivada do segmento de produtos alimentícios. Em 2025, a receita líquida atingiu pouco mais de R$ 10,4 bilhões, com crescimento em relação ao ano anterior, enquanto o lucro associado ao segmento de alimentos somou cerca de R$ 659,8 milhões. A maior parte da receita é gerada no Brasil, que responde por percentual próximo à totalidade das vendas líquidas, embora exista presença comercial em outros países. A base de clientes é diversificada, com diferentes canais de venda, mas existe concentração relativa em grandes redes. Em 2025, o maior cliente respondeu por 7,1% da receita líquida, com compras abrangendo todas as linhas de produtos. A estratégia de múltiplas marcas e ampla distribuição permite penetração em classes de renda variadas e em diferentes formatos varejistas, reforçando a capilaridade comercial.

A operação da M. Dias Branco está sujeita a um conjunto amplo de regulações, com destaque para vigilância sanitária e legislação ambiental. Na produção, armazenamento, distribuição e comercialização de alimentos, a companhia é supervisionada por órgãos como o Ministério da Saúde, por meio da Anvisa, e pelo Ministério da Agricultura e Pecuária, além de normas sobre rotulagem, defesa do consumidor e licenciamento sanitário estadual e municipal. A empresa obtém registros, notificações e licenças exigidos para suas unidades fabris e produtos, incluindo certificações de sistema de gestão da qualidade e segurança de alimentos, como NBR ISO 9001:2015 e FSSC 22000 v6.0, em algumas plantas relevantes nas regiões Nordeste, Sudeste e Sul. No campo ambiental, suas atividades são classificadas como potencialmente poluidoras e dependem de licenciamento nas esferas federal, estadual e municipal, com acompanhamento das condicionantes impostas pelos órgãos competentes. A companhia declara operar com licenças ambientais vigentes ou em renovação em suas unidades e adota sistemas de controle de legislação ambiental, além de cumprir requisitos adicionais relativos ao uso de produtos controlados, como hidróxido de sódio em estações de tratamento de efluentes, com as autorizações específicas.

Sob a ótica de práticas ambientais, sociais e de governança, a M. Dias Branco vem incorporando elementos estruturados à sua gestão. A agenda ESG foi formalmente reforçada a partir de 2018, com iniciativas como o primeiro inventário de emissões de gases de efeito estufa, mapeamento nutricional do portfólio e ações sociais junto a instituições localizadas no entorno de suas unidades industriais. No âmbito da governança, a criação do Comitê de Governança Corporativa e da Secretaria de Governança, em 2019, representou um passo na institucionalização de processos de apoio ao Conselho de Administração e à Diretoria Estatutária, em linha com o padrão de exigências do Novo Mercado da B3, onde as ações MDIA3 são negociadas. Essas iniciativas se combinam com programas internos de eficiência operacional e produtividade, como o Projeto Multiplique, implementado em contexto de maior volatilidade macroeconômica, consolidando uma trajetória de crescimento apoiada em integração produtiva, ampliação de portfólio e aprimoramento de processos de gestão.