Nesta quarta-feira, 17 de setembro de 2025, a Vivara (VIVA3) apresentou, no "Almoço Vivara & Sell-side", um roteiro claro para acelerar o crescimento: ampliar presença em shoppings — hoje com penetração de ≅41% das lojas Vivara e ≅28% das lojas Life —, elevar SSS ao intensificar o calendário de lançamentos e dar maior clareza ao posicionamento de marcas. O plano ancora a indústria como pilar de inovação e rentabilidade, traz o Projeto Prisma para maximizar conversão de caixa via otimização de estoques e reforça a agenda de Pessoas & Cultura. Em governança, detalha a composição do Conselho (Marina Kaufman como presidente, Paulo Kruglensky vice, e Carolina Lacerda, Luiz Alberto Quinta e Silvio Genesini como membros), o funcionamento de comissões e a fluidez entre Conselho, Management e Conselho Fiscal. Esse desenho reforça a cadência de crescimento com disciplina já evidenciada no esclarecimento à CVM sobre “até 300 lojas Life” e manutenção do guidance de 40–50 aberturas em 2025, ao enquadrar ambição de mercado como capacidade endereçável e não como meta imediata.
Na prática, a priorização de aberturas em shoppings — com destaque para a maior oportunidade em Life — e os pilotos (internacional e loja de rua) avançam a tese de ganho de share com retorno, enquanto o Prisma ataca giro e capital de giro, conectando sortimento, S&OP e logística. A ênfase em rituais de gestão (semanas/quinzenas/mensais/trimestrais) em áreas como Expansão, Ecommerce, Produto e Operação/Logística tende a reduzir atritos de execução e acelerar a captura de SSS via coleções e experiência omnicanal. Esta etapa também conversa com a base operacional construída recentemente — SSS em alta, aceleração da Life, avanço digital e início do novo CD no ES — evidenciada nos resultados do 2º trimestre de 2025, com SSS em alta, aceleração da Life e início do CD no ES, que dão suporte logístico e comercial à expansão sem diluir margens.
Em síntese, a agenda apresentada consolida a continuidade estratégica: expansão seletiva em shoppings, foco em Life como vetor de capilaridade, fortalecimento de marcas para sustentar SSS e um backbone operacional (indústria + estoques + CD ES) para traduzir crescimento em rentabilidade. Ao articular governança ativa e ritos de execução com pilotos de novos formatos, a companhia preserva opcionalidades, calibra o ritmo às condições de mercado e reforça a previsibilidade do plano.
