No Investor Day de 18/11/2025, a Ânima apresentou LTM 3T25 com receita de R$ 3,947 bilhões, EBITDA ajustado ex-IFRS 16 de R$ 1,169 bilhão e margem de 29,6%, além de geração de caixa livre de R$ 219 milhões. Os números evidenciam trajetória consistente: receita de R$ 3,563 bi (2022), R$ 3,733 bi (2023) e R$ 3,801 bi (2024), enquanto o EBITDA evoluiu de R$ 730 mi para R$ 924 mi e R$ 1,085 bi, com margens de 20,5%, 24,7% e 28,5%. O caixa livre saiu de R$ -343 mi (2022) para R$ -83 mi (2023) e virou para R$ 265 mi (2024) e R$ 219 mi no LTM, apesar da pressão de juros. Esse avanço operacional e de qualidade de receita dá continuidade aos resultados do 3T25 que consolidaram a virada operacional, com margens fortes no Digital e execução em Medicina.
Na alavancagem (dívida líquida/EBITDA ajustado ex-IFRS 16), a trajetória de queda estrutural — de 4,10x no 4T22 para 3,25x no 4T23 e 2,63x no 4T24 — conviveu com oscilações táticas: 2,40x no 2T25 e 2,76x no 3T25, refletindo efeitos de juros mais altos no período LTM, mix de eventos societários e dinâmica de capital de giro. Para mitigar custo financeiro e dar previsibilidade ao perfil de dívida, a companhia reforçou a gestão do passivo com a 8ª emissão de debêntures para alongamento do perfil e potencial redução do custo médio, preservando espaço para investimentos seletivos e sustentando a narrativa de desalavancagem ancorada em geração de caixa recorrente e qualidade de receita.
Estratégia e execução aparecem alinhadas nos cinco pilares: crescer no core por diferentes modelos; expandir modalidades, novos formatos e novos negócios; ser a escolha de alunos e docentes; elevar a experiência com tecnologia em um modelo high tech/high touch; e continuar crescendo e se diferenciando em Medicina. No pilar de tecnologia e novos formatos, a companhia acelerou sua oferta B2B e digital, reforçando monetização de empregabilidade e margens do Ensino Digital, movimento evidenciado pela combinação de negócios entre a VivaE e a Ada para escalar o B2B digital com trilhas de upskilling e plataforma de IA. À luz disso, a ambição V2A (Vamos dobrar a Ânima) se posiciona como norte estratégico — não como projeção — enquanto a disciplina financeira e a execução operacional seguem como vetores para sustentar crescimento com rentabilidade.
