A PetroReconcavo (RECV3) aprovou ajustes na Diretoria Estatutária para reforçar o foco estratégico a partir de 1º de janeiro de 2026: João Vitor Silva Moreira assume como VP de Operações, dedicado à gestão segura e eficiente da produção; Troy Patrick Finney passa a VP de Desenvolvimento de Portfólio, com ênfase em estratégia e gestão de subsuperfície; e Rafael Procaci da Cunha, VP Financeiro e de RI, passa a acumular M&A, Planejamento e Alocação de Capital. A reorganização separa execução operacional diária do desenho de portfólio e capital, sinalizando aceleração de disciplina e governança na virada para 2026.
Este redesenho consolida a estratégia organizada na apresentação institucional do 9M25, que detalhou hedge, alongamento da dívida via 3ª debênture e a lógica de estabilização de platôs com integração de infraestrutura. Ao dissociar Operações de Desenvolvimento de Portfólio, a companhia cria linhas claras de responsabilidade: de um lado, eficiência, segurança e manutenção; de outro, subsuperfície, repressurização de reservatórios, RRR e priorização de CAPEX por retorno. A entrada em vigor no início de 2026 conecta a arquitetura executiva à produção já parcialmente protegida por hedge para o ano, suavizando volatilidade enquanto a nova governança de capital e projetos ganha tração.
O farm-out de 50% em sete concessões no Potiguar, com criação de consórcio sob JOA, foi um passo-chave da mesma tese: compartilhar risco, preservar caixa e acelerar curvas de produção em ativos com operador especializado. Ao trazer M&A, Planejamento e Alocação de Capital para a alçada do VP Financeiro e de RI, a empresa institucionaliza essa lógica de portfólio otimizado no nível da diretoria, reduzindo atritos entre originação de transações, priorização de projetos e funding. Em paralelo, a separação do Desenvolvimento de Portfólio da Operação tende a encurtar o ciclo decisão–execução em iniciativas de subsuperfície (como repressurização e horizontais), elevando a previsibilidade dos platôs e o fator de recuperação sem diluir o foco na integridade e no lifting cost.
Esse avanço de governança dialoga com a afirmação do rating AA.br pela Moody’s Local Brasil e a perspectiva estável que reconheceram eficiência, verticalização e liquidez, reforçando que a companhia tem estrutura para capturar valor das novas rotas e do midstream integrado com baixa alavancagem. Ao explicitar papéis para operações, subsuperfície e capital, a PetroReconcavo busca reduzir variâncias de curto prazo, acelerar decisões sobre portfólio e ancorar os gatilhos de crescimento com disciplina — um movimento que consolida a trajetória de resiliência e previsibilidade construída ao longo de 2025.
