A Vale aprovou a Política de Administradores (POL-0047-G) via DCA 010/2024, em 08/03/2024, estabelecendo diretrizes para sucessão, indicação, atração, remuneração, retenção, indenidade, desenvolvimento e avaliação do pessoal‑chave. A norma abrange Conselho de Administração, Comitês de Assessoramento e Comitê Executivo, recomenda adesão aos acionistas que indiquem conselheiros e estrutura o planejamento sucessório com ciclos de atuação, avaliações individuais, competências críticas, plano de educação continuada e dimensionamento de colegiados. Para o Comitê Executivo, prevê mapa sucessório, mapa de contingência e PDI dos sucessores; para o CEO, inicia o processo 6–4 meses antes do fim do mandato, com search internacional, lista tríplice e comunicação ao mercado após aprovação e aceite. Define critérios de elegibilidade, diversidade e independência, due diligence pela Integridade Corporativa, regras de reeleição, assiduidade mínima, acumulação de cargos e autorizações para conselhos externos; mantém Seguro D&O e compromisso de indenidade. Ao detalhar papéis e alçadas de nomeação e supervisão, a política consolida o fio de governança já estruturado na Política Corporativa POL-0043-G que organizou gestão de investidas, alçadas e accountability.
Em remuneração, o desenho privilegia alinhamento de longo prazo: para conselheiros, fixo mensal e eventual variável deliberado em Assembleia com lock‑up e sem uso de opções/derivativos; para executivos, pacote competitivo global ancorado em resultados econômico‑financeiros, valor de mercado, comportamentos‑chave e métricas ASG, com bônus anual, matching em restricted shares, performance shares no PAV e Stock Ownership Guideline, além de malus e clawback. Há exceção: o executivo de segurança operacional e riscos não tem remuneração de curto prazo atrelada a resultados financeiros, salvo decisão específica do Conselho. O texto ainda prevê onboarding estruturado, educação continuada, avaliações periódicas dos colegiados e individuais (incluindo avaliação cruzada) e votação em separado pelos empregados para um conselheiro e suplente. Este capítulo operacionaliza a ambição de transparência e maturidade de governança reforçadas no webinar ESG de outubro de 2025, com adoção antecipada de ISSB/TNFD e evolução de ratings, conectando riscos, pessoas e incentivos a uma agenda de previsibilidade e licença para operar.
Do ponto de vista estratégico, atrelar incentivos a métricas de criação de valor e ASG, com lock‑ups, ownership mínimo e mecanismos de responsabilização, amarra execução executiva e supervisão do Conselho à disciplina de capital. A ênfase em sucessão (CEO com lista tríplice e search global), elegibilidade, independência e checagem de conflitos reduz risco de agência, fortalece a continuidade de estratégia e protege decisões críticas. Diferentemente de arranjos que premiam volume de curto prazo, a política favorece escolhas consistentes com a disciplina de CAPEX 2025 e o guidance granular de vendas anunciados em setembro de 2025, que priorizam margens por especificação, governança e entregas previsíveis. Ao acoplar critérios de indicação, incentivos de longo prazo, reporte a RI/Controladoria e trilhas de desenvolvimento, a Vale integra pessoas, capital e governança no mesmo trilho, reduzindo prêmio de risco e elevando a capacidade de execução.
