HOOT4: cotação hoje, dividendos e indicadores da Hotéis Othon

Hotéis Othon S.A. é uma companhia aberta brasileira do setor de hotelaria, com ações ordinárias e preferenciais negociadas na B3 sob os tickers HOOT3 e HOOT4. A trajetória da empresa remonta ao início do século XX, quando Othon Lynch Bezerra de Mello iniciou atividades no comércio de tecidos em 1905, evoluindo posteriormente para um grupo empresarial com atuação em usinas de açúcar, energia, agropecuária, seguros e, mais tarde, hotelaria. A fase hoteleira tem marco em 1943, com a criação da Companhia Brasileira de Novos Hotéis, em um movimento de expansão do grupo do Recife para o Sudeste. O primeiro hotel, o Aeroporto Othon, foi inaugurado em 1944, no centro do Rio de Janeiro. Nas décadas seguintes, especialmente entre os anos 1950 e 1970, a rede ampliou sua presença com o Othon Palace em São Paulo e diversos empreendimentos em Copacabana, consolidando uma posição relevante no mercado hoteleiro brasileiro com capital nacional.

Ao longo dos anos 1970, Hotéis Othon intensificou a expansão em empreendimentos de padrão elevado, com a inauguração de unidades como Rio Othon Palace, Bahia Othon Palace e Belo Horizonte Othon Palace, o que levou a rede a figurar entre as maiores da América do Sul em número de apartamentos. A partir dos anos 1990, a companhia passou a atuar também no modelo de administração de hotéis de terceiros, no sistema de management, aproveitando o know-how acumulado em operação hoteleira. Nos anos 2000, deu início à presença internacional por meio de contratos de administração em países como França, Portugal, Estados Unidos, Argentina e Peru. Em 2003, passou a administrar e comercializar condomínios hoteleiros sob a marca Othon Flats, posteriormente renomeada Othon Suítes, ampliando a oferta de produtos para o segmento de hospedagem de médio prazo e público corporativo.

O modelo de negócios atual de Hotéis Othon é concentrado na operação hoteleira com hotéis próprios, com foco em hospedagem, eventos e congressos ligados ao turismo de negócios e lazer, direcionados a clientes brasileiros e estrangeiros. A companhia atua em um único segmento operacional – operação hoteleira – e, após um longo período de expansão e posterior reestruturação, passou a adotar uma estratégia seletiva, descontinuando unidades que não atingiam níveis mínimos de rentabilidade exigidos pelo conselho de administração. Essa diretriz levou à venda da unidade Aeroporto e ao fechamento de hotéis em Belo Horizonte e Salvador, bem como à desmobilização de hotéis administrados que passaram a afetar negativamente o caixa, medida acelerada pelo impacto da pandemia de coronavírus sobre a receita e os resultados operacionais.

A pandemia de Covid-19 representou um ponto de inflexão importante para a empresa. Em 2018, Hotéis Othon e determinadas controladas ingressaram em processo de recuperação judicial em função de uma situação financeira desfavorável, e os efeitos adversos da pandemia sobre a ocupação e a receita reforçaram a necessidade de reestruturação. A administração, então, optou por concentrar esforços em ativos considerados mais estratégicos e rentáveis. Atualmente, a companhia informa manter duas unidades operacionais próprias, ambas localizadas no Rio de Janeiro: o Rio Othon Palace (também referido como Othon Palace Copacabana Rio), hotel de categoria superior à beira-mar, e o Savoy Othon Travel (Savoy Othon Lite), de categoria econômica na mesma região. Paralelamente, buscou fortalecer a experiência de hospedagem com investimentos em modernização de instalações, retrofit de quartos e melhorias em áreas comuns, como rooftop com piscina de borda infinita e reforma do restaurante Skylab.

Os dois hotéis próprios da rede, localizados em Copacabana, apresentam posicionamentos complementares. O Rio Othon Palace é um hotel de categoria superior, situado na orla, com 586 apartamentos e 11 salas para eventos, apto a receber público corporativo e de lazer, além de congressos e convenções. A unidade recebeu investimentos relevantes ao longo da última década, incluindo modernização de quartos, criação de categorias como Superior Premium, Luxo Frente Mar e Luxo Frente Mar Família, renovação de áreas de eventos, piscina e espaços gastronômicos, como o restaurante Skylab e o Bossa Nova Café. Já o Savoy Othon Lite, com 145 apartamentos, atua no segmento econômico, localizado na Avenida Nossa Senhora de Copacabana, a poucas quadras da praia, com fácil acesso a comércio, restaurantes e metrô, atendendo principalmente a hóspedes que buscam tarifas mais competitivas em uma região de alta atratividade turística.

A estratégia comercial da Hotéis Othon combina canais diretos e intermediados, com estrutura de vendas apoiada em escritórios e representantes em capitais como Rio de Janeiro, São Paulo, Belo Horizonte, Brasília e Porto Alegre. A empresa utiliza uma central de reservas informatizada, que conecta hotéis e clientes em tempo real, além de ampla integração com sistemas globais de distribuição (GDS), como Amadeus, Sabre, Galileo e outros, bem como plataformas de distribuição como Ominibees, OTAs (agências de viagem online) e canais B2B. Booking.com, Decolar.com, Expedia, Grupo Keytel e CVC Corp figuram entre os principais parceiros comerciais, representando parcela significativa da receita. Ao mesmo tempo, a companhia vem reforçando a venda direta via site próprio e central de reservas, apoiando-se em investimentos em CRM, websites e presença em redes sociais, com foco em direcionar parte crescente da demanda para canais de maior margem.

O perfil de clientela de Hotéis Othon reflete a localização e o posicionamento dos ativos no Rio de Janeiro. A empresa atua tanto no turismo de lazer quanto no turismo corporativo, com participação relevante de hóspedes oriundos do estado de São Paulo, que se mantém como principal origem geográfica de negócios, especialmente no segmento corporativo. Em anos recentes, observou-se aumento da participação de hóspedes do próprio Rio de Janeiro, em linha com a tendência de viagens locais. A base de clientes estrangeiros é diversificada, com receitas significativas provenientes de países como Argentina, Chile, Estados Unidos, França, Reino Unido, Colômbia, Uruguai, Itália e Peru. Em 2025, hóspedes estrangeiros responderam por parcela majoritária da receita líquida, reforçando a exposição da empresa ao fluxo turístico internacional para a cidade do Rio de Janeiro.

Do ponto de vista operacional, a companhia registra indicadores de desempenho típicos do setor hoteleiro, como taxa de ocupação, diária média e RevPAR, com oscilações associadas à sazonalidade do turismo no Rio de Janeiro e a eventos pontuais. No período recente, a gestão buscou elevar margens por meio de ajustes de preços, maior comercialização por canais online, aumento de vendas diretas e controle de custos. A ocupação média das unidades em 2025 apresentou variações entre o hotel de categoria superior e o econômico, com o Savoy Othon alcançando índices mais elevados de ocupação média anual, o que reflete sua inserção no segmento de hospedagem econômica em um mercado de forte demanda. A empresa permanece posicionada no ranking nacional de redes hoteleiras em número de quartos, mantendo-se entre as maiores organizações com foco em operações hoteleiras concentradas em um destino turístico de alta visibilidade.

No âmbito regulatório, Hotéis Othon S.A. está sujeita à supervisão da Comissão de Valores Mobiliários (CVM), atuando no mercado de capitais brasileiro por meio das ações HOOT3 e HOOT4 listadas na B3. As atividades de hotelaria, por sua natureza, envolvem licenças e alvarás locais típicos do setor de serviços, embora a companhia destaque, em suas relações com fornecedores e na aquisição de insumos, que não está sujeita a regulação governamental específica quanto a matérias-primas. A regulação estrangeira não tem papel central na condução do negócio, uma vez que as transações operacionais seguem predominantemente a legislação brasileira.

Em relação a práticas ambientais, sociais e de governança (ASG), Hotéis Othon reporta adotar uma série de iniciativas ligadas à sustentabilidade, ainda que não publique, até o momento indicado, relatório de sustentabilidade estruturado. Entre as ações mencionadas estão programas internos de conscientização ambiental para colaboradores, com foco na redução do desperdício de água e a realização de coleta seletiva de resíduos, cuja destinação é feita por empresa especializada. A companhia participa de iniciativas como o Dia Mundial de Limpeza das Praias, em parceria com organizações da sociedade civil, envolvendo funcionários e familiares em atividades de limpeza e educação ambiental. No campo social, desenvolve ações como o projeto Cardápio Solidário, em parceria com o Instituto da Criança, por meio do qual parte da receita de pratos selecionados é destinada a projetos sociais. A empresa também mantém o programa Othon Verde, que incentiva hóspedes a espaçar a troca de enxoval, reduzindo consumo de água, energia e produtos químicos, além de iniciativas de automação de processos para redução de uso de papel e adoção de materiais com menor impacto ambiental em itens de comunicação e atendimento. Essas práticas buscam integrar a gestão operacional com preocupações ambientais e sociais, em paralelo à reestruturação econômica e operacional do grupo.