A Oncoclínicas (ONCO3) informou que, a pedido da ANS, retomou de forma temporária e emergencial o atendimento a um número limitado de pacientes oncológicos do Intercâmbio do Sistema Unimed e da Unimed FERJ no Rio de Janeiro. O acordo, válido por 2 meses (prorrogável por mais 2), prevê pagamento antecipado semanal e atendimento condicionado à capacidade operacional atual das unidades, direcionado a beneficiários que ainda não foram transferidos para rede própria da Unimed FERJ ou outros credenciados. Paralelamente, a companhia repactuou o Instrumento de Confissão de Dívida com a Unimed FERJ, hoje em ~R$ 790 milhões, para quitação em 94 parcelas mensais não lineares, com juros de CDI + 1,5% a.a.
Na prática, trata-se de um reengajamento tático sob controle de risco: a exigência de pagamento antecipado semanal endereça o gargalo de capital de giro e reduz inadimplência, enquanto a limitação à capacidade atual evita pressões operacionais e de margem. O caráter emergencial e temporário, focado em pacientes ainda não redirecionados, protege a assistência sem reabrir, de imediato, a exposição a condições contratuais desfavoráveis que motivaram a ruptura anterior. Esta movimentação dialoga diretamente com a interrupção do atendimento à Unimed FERJ e a estratégia de sair de contratos punitivos no 2T25.
No contexto do Rio de Janeiro, a companhia redesenha o posicionamento para manter o funil oncológico com menor imobilização de capital. Ao aceitar o atendimento emergencial sob tutela da ANS, a Oncoclínicas atua como “ponte” enquanto a Unimed FERJ conclui a migração de beneficiários para rede própria ou parceiros, preservando o fluxo assistencial sem comprometer o foco no core. Esse desenho é consistente com a priorização de radioterapia e do ambulatório oncológico com preferências comerciais que asseguram volume qualificado — como no desinvestimento do Hospital de Oncologia do Méier e o acordo preferencial com a Hapvida no Rio.
Já a repactuação do débito de ~R$ 790 milhões em 94 parcelas a CDI + 1,5% a.a., combinada ao pré-pagamento semanal, cria previsibilidade de recebimento, mitiga risco de crédito e suaviza a volatilidade do capital de giro. Assim, a empresa reforça a agenda de desalavancagem e rentabilidade, preservando a presença na oncologia sem expandir exposição a operações hospitalares non-core. Essa preferência por soluções contratuais e rotação de portfólio, em vez de capital primário imediato, ecoa a venda do UMC e a guinada asset-light para desalavancar sem diluição.
Do ponto de vista societário e financeiro, o arranjo tende a reduzir a urgência de captação, mantendo opcionalidade enquanto a execução melhora. Os marcos a acompanhar incluem o cumprimento dos pré-pagamentos semanais, a aderência ao cronograma de 94 parcelas, a velocidade de transferência dos beneficiários e o efeito sobre o capital de giro no 3T25/4T25. A coerência se mantém com a governança que vinha avaliando alternativas e ponderando os custos de diluição, como exposto na discussão de Potencial Aumento de Capital.
