Na quarta-feira, 11 de março de 2026, a SLC Agrícola (SLCE3) divulgou que registrou lucro líquido de R$ 565,2 mi em 2025, alta de 17,3% em relação a 2024. No mesmo período, a receita líquida somou R$ 8,6 bi, avanço de 23,7%, apoiada em recordes de volume e de receita faturada.
O EBITDA ajustado (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) totalizou R$ 2,7 bi em 2025, crescimento de 30,8%, com margem de 31,2%. O resultado operacional foi de R$ 1,8 bi, 19,8% acima do ano anterior, enquanto a margem líquida ficou em 6,6%. No 4T25, a companhia teve prejuízo líquido de R$ 70,8 mi, frente a prejuízo de R$ 51,4 mi no 4T24, com receita líquida trimestral de R$ 2,27 bi, alta de 15,0%.
A empresa informou geração de caixa livre negativa de R$ 929,4 mi em 2025, associada a investimentos (CAPEX) de R$ 1,7 bi em aquisição de terras, correção de solo, infraestrutura agrícola, máquinas, equipamentos e projetos de irrigação. A dívida líquida ajustada encerrou o ano em R$ 5,2 bi, com relação Dívida Líquida/EBITDA Ajustado de 1,97 vez e 78% do endividamento no longo prazo, além de duration médio de 1.168 dias.
Ao longo de 2025, a SLC Agrícola concluiu cinco operações de M&A, incluindo a aquisição da Sierentz Agro Brasil, compra de áreas da Agrícola Xingu, compra da participação da Mitsui na SLC-MIT e uma associação com FIPs sob gestão do BTG para expansão de área irrigada na Bahia. A companhia também aumentou em cerca de 100 mil hectares a área de plantio arrendada e estimou área de 837,2 mil hectares para a safra 2025/26, 13,8% acima da safra anterior.
No campo de remuneração aos acionistas, o conselho aprovou programa de recompra de até 10 milhões de ações. Em 2025 foram pagos R$ 400 mi em dividendos e Juros sobre o Capital Próprio (JCP), equivalentes a R$ 0,91 por ação e rendimento de 5,6%, com payout de 76%. A Assembleia também aprovou bonificação de 12,5%, com emissão de 55.416.214 novas ações ordinárias, ao custo unitário atribuído de R$ 16,4962. A companhia passou a integrar o Índice de Dividendos da B3 (IDIV).
