Em 22 de setembro de 2025, a ENGIE Brasil (EGIE3) respondeu ao Ofício nº 230/2025 da CVM sobre reportagem que citava a contratação do Morgan Stanley para buscar sócio em ativos de transmissão. A companhia afirmou que a contratação de assessores integra o curso regular de suas atividades para avaliar oportunidades, que não há fato ou decisão final ou vinculante e, portanto, não há fato relevante a ser divulgado neste momento, conforme a Resolução CVM 44. A decisão de prosseguir dependerá de condições de mercado e aprovações societárias e legais. O comunicado é assinado pelo diretor Financeiro e de RI, Pierre Leblanc, e reforça o compromisso de manter o mercado informado nos termos da regulação.
O posicionamento indica disciplina de governança e prudência informacional: a ENGIE só formaliza fatos relevantes quando há materialidade e decisões vinculantes. Esse padrão está alinhado à agenda de simplificação e conformidade regulatória vista na incorporação da CEE aprovada em 22/09/2025, em linha com a CVM 44, que reduziu camadas societárias, padronizou políticas operacionais e fortaleceu o controle de riscos em concessões hidrelétricas. Ao privilegiar processos formais, a empresa reduz assimetrias de informação, melhora previsibilidade de caixa e sustenta a disciplina de capital em um ciclo de investimentos intensivo, sem confundir o mercado com hipóteses ainda não vinculantes.
Se avançar, a busca por um sócio minoritário em transmissão tende a ser instrumento de reciclagem de capital e otimização de risco, mantendo exposição a uma base regulada com RAP estável e contratos de longo prazo. Isso dá continuidade à estratégia de diversificação para ativos regulados, evidenciada pelo início da operação do projeto Graúna Transmissora e a diversificação regulada, que adicionou previsibilidade de caixa para amortecer a variabilidade de margens na geração. Em termos estratégicos, um parceiro em transmissão pode acelerar o pipeline sem pressionar alavancagem, preservar o payout e criar espaço para captura de novos lotes ou upgrades de portfólio em concessões existentes.
Ao mesmo tempo, a possibilidade de monetizar participação em transmissão dialoga com o ciclo de M&A e de expansão da base hidrelétrica contratada — reforço de energia firme que equilibra a sazonalidade de eólicas e solares. Esse movimento ficou claro com o fechamento da aquisição das UHEs Jari e Cachoeira Caldeirão, que elevou a previsibilidade de receitas e a relevância da companhia no Norte. Nessa lógica, parcerias e reciclagem em transmissão funcionam como válvula de eficiência de capital: liberam recursos para integração de ativos, avançam projetos orgânicos e mantêm a coerência entre crescimento, governança e remuneração ao acionista.
