A Azevedo & Travassos reverteu o prejuízo e reportou lucro líquido de R$ 61,3 milhões no 2T25, sustentado por EBIT de R$ 100,7 milhões (influenciado pela valorização a valor justo das cotas do FIP da vertical de Investimentos). A receita líquida foi de R$ 78,9 milhões, com forte aceleração sobre 1T25 e 2T24. O backlog permaneceu em R$ 2,7 bilhões, enquanto o pipeline alcançou R$ 32,2 bilhões, praticamente dobrando em 12 meses. Parte dessa base de contratos e visibilidade de receitas vem de marcos comerciais recentes, como o contrato de R$ 384,4 milhões com a Sabesp, que reforça a exposição da companhia a saneamento e serviços de engenharia recorrentes.
Este resultado consolida a reorganização anunciada no fim de 2024, com duas verticais — Investimentos (origem do ganho de avaliação do FIP) e Engenharia Especializada (execução). A frente operacional também mostra avanço: no plano de 100 dias da Rota Verde, a empresa superou as metas de pavimentação e melhorias viárias, indicando ganho de execução. Além disso, a estratégia comercial manteve ritmo ao capturar novos projetos relevantes em infraestrutura rodoviária, caso da habilitação no Arco Metropolitano de Pernambuco (DER/PE), estimado em R$ 631,9 milhões, que reforça a tese de expansão do backlog e amplia a presença em concessões e contratos públicos.
Diferentemente do observado no 1T25, quando ainda havia prejuízo, o 2T25 marca virada operacional apoiada por carteira robusta e pipeline crescente, ainda que o lucro tenha componente não recorrente do FIP. Em paralelo, a gestão intensificou o relacionamento com o mercado — movimento que ganhou tração com a live com investidores realizada em 7 de julho de 2025 — e agendou teleconferência para 15/08, reforçando a transparência na jornada de transformação. O desinvestimento da AZTE e a incorporação da MKS também alinham o portfólio às duas frentes prioritárias, com foco em eficiência e crescimento sustentável.
Em síntese, o 2T25 combina três vetores de narrativa: i) execução operacional acima do planejado (Rota Verde), ii) fortalecimento comercial via contratos relevantes que sustentam backlog e pipeline (Sabesp e DER/PE), e iii) arquitetura corporativa que captura valor financeiro (FIP) e melhora a comunicação com investidores. Essa continuidade estratégica aumenta a previsibilidade de receitas, sustenta a curva de recuperação e prepara o terreno para transformar a expansão do pipeline em margens operacionais mais estáveis ao longo dos próximos trimestres.
