Hotéis Othon S.A., emissora das ações HOOT3 e HOOT4 negociadas na B3, é uma companhia brasileira tradicional do setor de hotelaria, com história que remonta ao início do século XX. A origem do grupo está ligada ao empreendedor Othon Lynch Bezerra de Mello, que iniciou seus negócios em 1905 com uma loja de tecidos em Recife e, ao longo das décadas, expandiu para usinas de açúcar, produção de energia, agropecuária, seguros e, por fim, hotelaria. Em 1943, foi fundada a Companhia Brasileira de Novos Hotéis, marco formal da atual rede de Hotéis Othon, que se consolidaria como uma importante rede hoteleira de capital nacional. O primeiro hotel, o Aeroporto Othon, foi inaugurado em 1944 no centro do Rio de Janeiro, dando início à trajetória da empresa no mercado de hospedagem.

Ao longo das décadas seguintes, Hotéis Othon construiu uma presença relevante nas principais capitais brasileiras. Em 1954, a rede passou a operar o Othon Palace em São Paulo, junto ao Viaduto do Chá, em uma área estratégica do centro financeiro paulistano. A principal expansão, porém, ocorreu no Rio de Janeiro, especialmente em Copacabana, onde a rede anteviu o potencial turístico do bairro antes mesmo de a praia se tornar uma referência internacional. Entre as décadas de 1970 e 1980, foram inaugurados hotéis de padrão cinco estrelas como Rio Othon Palace, Bahia Othon Palace e Belo Horizonte Othon Palace, período em que a companhia se tornou uma das maiores redes da América do Sul. Nos anos 1990, aproveitando o know-how acumulado em hospedagem, a empresa passou também a administrar hotéis de terceiros por meio de contratos de management.

A atuação de Hotéis Othon concentra-se na operação hoteleira, com foco em serviços de hospedagem, eventos e congressos, atendendo tanto o turismo de negócios quanto o de lazer, para hóspedes brasileiros e estrangeiros. O objeto social da companhia é atuar na indústria hoteleira, prestando serviços relacionados a esse segmento. Historicamente, a rede combinou operações próprias com a administração de empreendimentos de terceiros e condomínios sob a marca Othon Suítes, direcionados sobretudo ao público corporativo. A partir de 2020, contudo, a pandemia de COVID-19 impactou fortemente a receita e o resultado das unidades administradas, levando a administração a descontinuar operações que não atingiam o retorno mínimo exigido, inclusive por meio de desmobilização de hotéis e venda de ativos em praças como Belo Horizonte e Salvador.

No ciclo recente de reestruturação, a companhia concentrou suas atividades em unidades próprias no Rio de Janeiro, que hoje são o núcleo do negócio. Em 2024, Hotéis Othon mantinha dois hotéis operacionais: o Rio Othon Palace, de categoria superior, localizado de frente para o mar na orla de Copacabana, com 582 apartamentos e 11 salas para eventos; e o Savoy Othon, hotel econômico com 145 apartamentos, situado na Avenida Nossa Senhora de Copacabana, a duas quadras da praia, com acesso facilitado a comércio, restaurantes e metrô. Além dos hotéis, a companhia adquiriu a concessão de dois quiosques na praia de Copacabana, sob a marca Wave by Othon, e investiu na reforma do rooftop do Rio Othon Palace, incluindo modernização do restaurante Skylab e construção de piscina com borda infinita, reforçando a atratividade do ativo principal para lazer e eventos.

Sob a ótica operacional e de mercado, Hotéis Othon atua exclusivamente no segmento de hotelaria com hotéis próprios, tratando essa atividade como sua única unidade geradora de caixa. A empresa tem buscado fortalecer canais de venda diretos e digitais, com forte ênfase em comercialização online. Investimentos em websites, sistemas de reservas e CRM buscam aumentar a eficiência na captação de hóspedes e no relacionamento com clientes. A presença em redes sociais, especialmente no perfil do Rio Othon Palace no Instagram, é destacada pela companhia como relevante canal de engajamento e redirecionamento para reservas diretas em seu site. Em 2024, a ocupação média registrada foi de 68% no Rio Othon Palace e 81% no Savoy Othon, em um ambiente de demanda aquecida e recuperação de diária média em relação ao ano anterior.

A base de clientes de Hotéis Othon é diversificada entre viajantes corporativos e de lazer, nacionais e estrangeiros, com importante participação de intermediários digitais. Em 2024, os cinco principais parceiros comerciais foram plataformas de distribuição de hospedagem como Booking.com, Decolar.com, Expedia, Hotusa Hotels e Royal Holiday, que, juntos, responderam por cerca de 63% das vendas. Ainda assim, a venda direta por meio do site próprio e da central de reservas figura entre as principais fontes de receita, indicando relevância crescente desse canal para o modelo de negócios. Do ponto de vista geográfico da demanda, o estado de São Paulo é apontado como a principal origem de hóspedes, seguido pelo próprio Rio de Janeiro, refletindo tanto o turismo interno quanto o público corporativo. No mercado internacional, a empresa utiliza a Sabre Corporation e outros sistemas globais de distribuição, além de OTAs e plataformas como Omnibees, para alcançar diversos mercados no exterior.

A receita da companhia é fortemente exposta a hóspedes estrangeiros, o que reforça sua inserção no turismo internacional. Em 2024, 59,91% da receita líquida veio de clientes estrangeiros, enquanto hóspedes brasileiros representaram 40,09%. Entre os países de origem, além do Brasil, destacam-se Chile, Reino Unido, Argentina, França, China, Itália, Peru, México, Alemanha, Colômbia, Portugal, Paraguai e Espanha, todos com participação mensurável na composição da receita. Em termos de desempenho financeiro operacional, a empresa reportou forte recuperação após o período mais crítico da pandemia: o GOP (resultado operacional bruto) passou de R$ 1,7 milhão em 2020 para R$ 38,6 milhões em 2022, R$ 67,1 milhões em 2023 e R$ 69,5 milhões em 2024. O EBITDA, que foi negativo em 2020 e 2021, tornou-se positivo em 2022 e se ampliou nos anos seguintes, refletindo a combinação de reestruturação, retomada da demanda e foco nas unidades rentáveis.

No campo regulatório, Hotéis Othon S.A. destaca a CVM – Comissão de Valores Mobiliários como o principal órgão responsável pela regulamentação de suas ações negociadas no mercado de capitais brasileiro, enfatizando a manutenção de transparência perante o regulador e os acionistas. A companhia informa ainda que, nas relações com fornecedores e na compra de insumos para operação dos hotéis, não está sujeita a controle ou regulamentação governamental específica, e não depende de poucos fornecedores, contando com uma ampla rede e repassando eventuais variações de custos aos preços finais dos serviços de hospedagem. No âmbito internacional, a empresa ressalta que as operações seguem a legislação brasileira na conclusão das transações.

Em aspectos ambientais, sociais e de governança corporativa (ASG), Hotéis Othon indica que ainda não publica relatório de sustentabilidade, mas relata um conjunto de práticas internas voltadas à mitigação dos impactos ambientais e sociais de suas operações. Entre as iniciativas, estão programas de conscientização ambiental para funcionários, incentivo à redução do desperdício de água e coleta seletiva de resíduos, com destinação a empresas especializadas em reciclagem. A companhia participa de ações como o Dia Mundial de Limpeza das Praias em parceria com o Instituto Aqualung, apoia projetos sociais por meio de iniciativas como o Cardápio Solidário com o Instituto da Criança e desenvolve o programa Othon Verde, que envolve os hóspedes na redução de consumo de água e energia por meio da troca de enxoval em intervalos maiores. Também há foco em inclusão, diversidade e melhoria do clima organizacional, além de ações recentes para reduzir o uso de papel e adotar materiais que gerem menor impacto ambiental.

Com esse perfil, Hotéis Othon, por meio das ações HOOT3 e HOOT4 na B3, se apresenta como uma companhia essencialmente voltada ao segmento de viagens e lazer, com exposição relevante ao turismo internacional e foco na operação de dois ativos estratégicos em Copacabana. Para o investidor pessoa física, compreender a evolução histórica da rede, a reestruturação pós-pandemia, a dinâmica de canais de venda e a composição da demanda, bem como as iniciativas ASG e o contexto regulatório da companhia, é fundamental para analisar os riscos e perspectivas associados ao negócio de hotelaria e à geração de receita em um setor sensível ao ciclo econômico e ao fluxo de turistas nacionais e estrangeiros.